BrandTrend

2007.
Hallgasd meg!

December 19.
Dr.Bede Rita, British American Tobacco Hungary kommunikációs igazgató
"A BAT számára az európai környezet egy rendkívül fontos, meghatározó közeg. Ennek a közegnek a globalizációval kapcsolatosan nagyon differenciált véleménye van. Egy vállalat számára nem mellékes, hogy a környezete hogyan reagál a törekvéseire, hogyan viselkedik, milyen célok, milyen félelmek befolyásolják a magatartását. Ezt szerette volna közelebbrõl megismerni az a vizsgálat, ami az elsõ reprezentatív felmérés Európában a globalizációra vonatkozóan. Ez egy jó képet ad arról, hogy mik azok a kérdések, témák amelyeket érdemes támogatni, amelyek jövõbe mutatóan lehetnek egy támogatási politika, támogatási gyakorlat tudományos alapjai. Tehát a globalizáció ilyen értelemben nem az uniformizálás felé viszi a vállalati cselekvést."

December 12.
László Anita, Herz belkereskedelmi és marketing igazgató
"Ebben a szegmensben is szükség van arra, hogy a vásárlóink tudják, hogy milyen terméket vásárolnak. A Herz márkaneve garancia a magas minõségre. Ha pedig minket igazol, akkor ezt mindenképpen kommunikálni kell és a márkaépítéssel igenis sokat kell foglalkozni."
Dr.Veres Zoltán, Akadémiai Kiadó marketing sorozat szerkesztő
"A marketing egy nagyon izgalmas mérföldkõ elõtt áll, vagy már el is haladta azt, nem nálunk, hanem elsõsorban az Egyesült Államokban. Arról van szó, hogy a marketing is megpróbálja magát újra fogalmazni elméletileg is, és ez a sorozat szerkesztésben is lecsapódik. Most éppen olyan témákat próbálunk a sorozatba beépíteni, amelyek ezt a friss levegõt behozzák."

December 05.
Dr.Majorosi Emese, Pannon sajtó- és információs igazgató
"Mi úgy értékeljük, gondoljuk és érezzük, hogy a társadalmi felelõsségvállalás az egy felelõs vállalati magatartás, ami megnyilvánul a vállalat magatartásának vagy tevékenységének minden egyes vonulatában és viszonylatában. Megnyilvánul a saját dolgozóival szembeni viselkedésében csak úgy, mint az ügyfelekhez, a beszállítókhoz való viszonyában és általában széles körben a társadalomhoz való viszonyában. Így ebbe a fogalomkörbe bele értjük a felelõs üzleti magatartást mind pénzügyi, mind gazdasági szempontból. Tehát a társadalmi vagy vállalati felelõsségvállalás a felelõs üzletmenet módja."

November 28.
Horváth Zoltán, Weltauto márkaigazgató
"Mi is azt tapasztaltuk, hogy a használt autó piac egy nagyon veszélyes üzem és egy veszélyes piac. Azt szerettük volna, hogy a vásárlók, akiknek el kell adnunk azokat az autókat, amiket mi beszámítunk, bizalmat kapjanak tõlünk ezzel a névvel. Márkaigazgató kollégáim mindegyik azt mondja, hogy bejött ez az új modell meg az az új modell, és én azt mondom, hogy jó, majd két hét múlva mindegyikbe bele tudok ülni, mert már megjelenik a piacon használt autóként. Egy nagyon meggyõzõ márkacsoportba épül bele a Weltauto, ezért nagyon nagy piaca van a használt autónak is nálunk."

November 21.
Joe Böröcz, DHL Express ügyvezető igazgató
"Nálunk a gyorsaság, a pontosság és a bizalom, ami a három legfontosabb tényező. Nagyon komoly versenytársaink vannak. Van, aki legalább olyan gyors, mint mi vagyunk, van, aki olyan biztonságos szolgáltatást ad, mint mi, van, aki néha olcsóbb, néha drágább, mint mi. Magyarországon mi úgy gondoljuk, hogy a legfontosabb tényező az ügyfélközpontúság, egyszóval a bizalom. Az alapok miután megvannak, akkor nagy hangsúlyt kell a kommunikációra fektetni. Nem a repülőre, nem magára a szolgáltatásra, hanem az emberekre, akik ezt kezelik. A szponzorációnk is a vállalat stratégiájához - bizalom - kapcsolódik, ami tökéletes alkalom arra, hogy jobban megismerjük az ügyfeleinket."

November 14.
Borsos Sándor, Reklámzabálók Éjszakája főszervező
"Ez egy kimeríthetetlen téma. Az már nagy baj lenne, ha a reklámok egyszer csak elszürkülnének a világban és nem lenne kreativitás, meghalna minden jópofa kreatív ötlet vagy eltűnnének a reklámok. Unalmasabb lenne az életünk. De ez nem így van, mivel az alapanyag és amire épül a rendezvény az a műfaj folyamatosan újra termelődik és a világban gyönyörű dolgok születnek, ezért minden egyes évben újra és újra rá fogunk csillogó szemekkel csodálkozni."

November 07.
Bozsó Julianna, VirusBuster ügyvezető igazgató
"Egyrészt sokkal nyitottabb a felhasználói réteg arra, hogy ha van magyar versenyképes, jó megoldás is, akkor adott esetben előnyben részesítse, de ez állami szinten nem megvalósított. Sőt, mióta uniós tagok vagyunk ez nem is preferált. Nekem ugyan azokat a teljesítményeket kell megtennem, mint a külföldi nagyoknak akik itt vannak Magyarországon. Olyan szempontból nem sok különbség van, hogy akikkel külföldön versenyzünk, azok vannak itt szinte száz százalékban Magyarországon is, tehát meg kell felelni. Egy nagy multinak, vagy egy régebben bevezetett márkának esetleg nagyobb a respektje. Ezt az első öt évben éreztük leginkább, de öt év után látták, hogy életben maradtunk, látták, hogy képesek vagyunk fejlődni és nemzetközi szinten is elég komoly eredményeket értünk el."

Október 31.
Peresztegi Zoltán, Google country representative
Kálmán Tamás, ETARGET country manager
P.Z.: "Nyilván vannak a keresőmarketingnek márka építő eszközei is, de én egy fontos váltást tartok szükségesnek a cégek részéről. A honlapot mindenki egyfajta kirakatnak, illetve egy kommunikációs csatornának érezte. Ezzel szemben a honlap átváltott értékesítési csatornává. Az a helyes hozzá állás, ha nem marketing költségként fogjuk fel az online-ra - és azon belül is a keresőmarketingre - költött pénzt, hanem az értékesítésnek egy csatolt költségeként."
K.T.: "Az egész keresőmarketing ágazat még annyira gyerekcipőben jár, hogy közösen kell építenünk a piacot. Ami a marketing költéseket illetve a hatékonyság mérést illeti, ha én azt látom - akár egy-két órán belül is -, hogy nem úgy működik egy kampány ahogyan én szeretném, bármikor változtathatok rajta. Változóban van a vállalati nagy ügyfelek hozzá állása is, egyre fontosabb számukra is a hatékonyság."

Október 24.
Huszics György, DMSZ elnökségi tag
Kozák Ákos, Gfk Hungária ügyvezetõ igazgató
H.Gy.: "Egyre inkább releváns eszköz. Az utóbbi évek tendenciái azt mutatják, hogy a direkt marketing szerepek egyre nagyobb súlyt kapnak a büdzsében is. Kialakultak most már a BTL-el, direkt kommunikációval foglalkozó részek, részlegek vagy szakemberek és õk koordinálják most már ezeket a feladatokat."
K.Á.: "A BTL tulajdonképpen egy olyan szegmense a kommunikációs világnak, amirõl nagyon sokat tudunk, aztán mégsem tudunk semmit. A BTL-nek ott van a jelentõsége, hogy a BTL eszközök igazodnak az életstílushoz. Én úgy érzékelem, hogy a BTL utána megy a fogyasztóknak, és ebben rejlik talán az ereje, a relevanciát így értelmezem."

Október 17.
Tiszttartó Titusz, Danubius Rádió vezérigazgató helyettes
"Rádiósokkal a rádiósok ellen, így hangzott ez a mondat. A Danubius Rádió, mint az egyik legrégebbi egyben legnagyobb és legsikeresebb kereskedelmi rádió, mindenféleképpen vissza kell, hogy térjen a gyökereihez. Hiszen a Danubius rádiónak mindig az volt az erõssége, hogy olyan rádiós személyiségeket tudhatott a soraiban, akik mint rádiósok egyértelmûen összeforrva a Danubius márkával, a hallgatók számára hiteles hangként jelentek meg az éterben. A kutatási adatok visszaigazolják azt a percepciót, mely szerint ma is meg vannak ezek az emblematikus hangok, jelentõsen más stílusban a kor igényeinek megfelelõ módon. A rádiós brandek hagyományos értelemben vett rádiós hangokkal tudnak stratégiát sikerre vinni. A Danubius is elindult a celebek irányából - próbáljunk meg celebeket integrálni a mûsor struktúrába, ez egy másik koncepció volt -, én a jövõben más irányban képzelem el a Danubius stratégiai jövõjét."

Október 10.
Tóth Béla, TRIPONT ügyvezető igazgató
"Ma már azt tudom mondani, hogy a web-en érdeklődik mindenki. A mi összes vásárlónk 99%-a webről érkezik hozzánk. Ezért nagyon fontos, hogy a web mit kínál, hogyan kínál, annak olyannak kell lenni, hogy ott mindent megtaláljon az érdeklődő. A profi a mi szegmensünkből mindenre kapjon választ. Ha mi jól csináljuk, akkor be sem fog jönni, mert tudja, hogy nálunk a terméket és a szolgáltatást is meg fogja kapni pontosan ugyan úgy, mint a világ bármelyik táján."

Október 03.
Borókai Gábor, Heti Válasz főszerkesztő-lapigazgató
Somlói Zsolt, MindShare ügyvezető igazgató
B.G.: "Mi is magyar vállalkozások vagyunk, nekünk is jó, ha támogatóink vannak, jó hogyha egymásra találunk, ha egymást erősítjük. Ez nem azt jelenti, hogy kizárnánk a külföldiekkel való kapcsolattartást, sőt, azt is mélységesen támogatjuk. De hát ez egy másfajta közösségi szemlélet és az összefogásra irányul, nem pedig a diszkriminációra."
S.ZS.: "A saját lábra állás, a saját vállalkozás ez egy szemléletbeli fontos probléma. Európának azon boldogabb részei, ahol ezek a nagyon erős márkán épülő kis-, közepes, akár családi tulajdonban lévő vállalatok erős szövetet tudnak képezni, ez az egész szövet beépül a gazdaságba, az országba. Magyar cégek, akik megszenvedték ezt az elmúlt 17 évet, mostanra képesek ugyan olyan teljesítményt nyújtani, vagy ugyan olyan produktummal előlépni, mint bármely multinacionális versenytársuk. És nagyon fontos ezt a teljesítményt elismerni."

Szeptember 26.
Sági Ágnes, Magyar Televízió kutatási vezető
"Szerintem a társadalomnak is szüksége volt erre a tíz évre, hogy nagyjából a helyére kerüljön, hogy mit nézünk, és miért nézzük. A márka az stabil és nagyon erős, csak a róla kialakított korábbi képnek az átalakítása az sokkal nehezebb, mint bevezetni valami teljesen újat. Az ötven év, ami alatt ez a márka szerepelt a köztudatban, ezalatt annyi minden ragadt rá - és ahogy a kutatások folyamán látjuk - és egy csomó minden még mindig rajta van, holott azt már régen levetkőzte. Sokan nyilatkoznak úgy, az MTV Híradójáról, hogy bizonyítottan nem nézték az elmúlt két évben, és mégis egy nagyon határozott képük van róla, hogy vajon milyen lehet az most. Ez egy külön marketing feladat."

Szeptember 19.
Málnay B.Levente, MTV Networks Magyarország vezérigazgató
"A tv egy eléggé nagy változáson ment keresztül, egyre alacsonyabb a belépési küszöb azáltal, hogy a technológia egyre olcsóbb. Tehát egyre több tv tud létrejönni. A következő lépés, az szegmentálni. Abban a szerencsés helyzetben vagyunk, hogy az anyacégünk tulajdonában van a világ első számú média márkája. Az MTV sokkal progresszívabb, inkább szórakoztató, mint zenei televízió lesz, és egy leheletnyit idősebb, bevállalósabb közönséget céloz meg."

Szeptember 12.
Such György, Magyar Rádió elnök
"Abban van véleménykülönbség a régi rádiósok és az új vezetés között, hogy az szükségszerű-e, ha valaki értékes tartalmat ad, hogy azt ne hallgassák. Én azt gondolom, hogy az egy menekülés, a gondolkodás és a megújulás iránti hajlam megspórolása, ha azt mondjuk, hogy az érték az mindig csak a kevesek kiváltsága volt, azt sose hallgatják. Más országokban nagyon is nagy presztizsű és hallgatott tud lenni a közrádió, miért lenne ebben Magyarország különböző? Mint ahogyan sok minden egyéb, brand stratégia sem volt a Magyar Rádióban, vagy ami volt, azzal én nem értettem egyet."

Szeptember 05.
Kaszás György, Reklámkonferencia szakmai program igazgató
"A kreativitást, a kreativitás kelendőségét semmiféle veszély nem fenyegeti. Azt látom, hogy világszerte az online business nyomul, és nyilvánvaló, hogy a tradicionális kommunikációs szolgáltatások kárára nyomul. Azonban azt is látom, hogy kreativitás tekintetében nem tud kielégítőt nyújtani. Manapság az online kreativitás inkább technikai aspektusból értendő, nem pedig az emberi faktort jelenti. És ez nagy hiba, és azt gondolom, hogy el kell jönnie - méghozzá nem is olyan hosszú idő múlva - annak az időszaknak, amikor a tradicionális kreatív gondolkodású kreatív vezetők veszik át az irányítást ezeknél a cégeknél is a kreatív területen."

Augusztus 29.
Dr.Bartolits István, Nemzeti Hírközlési Hatóság osztályvezető
"Általában amikor technológiai értelemben digitalizációról beszélünk, az egy óriási lépést jelent előre. Hiszen innen kezdve bármilyen médiáról van szó, annak a tartalma kezelhetővé válik azokkal a korszerű eszközökkel, amikkel tulajdonképpen bármit meg tudunk csinálni. Azt látjuk, hogy interaktívvá kezdenek válni az emberek. Egész más embert jelent az, aki passzívan ül egy televízió előtt, issza a sörét és eszi mellé a chipsét, és azt kapja, ami jön. Viszont a digitális műsorok megjelenésével már meg lehet célozni az előfizetőt. A technológia megadja a lehetőséget, hogy interaktívvá váljon a folyamat. Óriási lehetőségek elé nézünk a kommunikáció terén."

Augusztus 22.
Arnold István, Summa Artium igazgató-helyettes
"Mára nagyban változik a hozzáállás és helyére kerül az a dolog, hogy az adományok a magánszemélyektől érkeznek egyre növekvő mértékben, és a szponzori vagy más jellegű együttműködések a vállalati szférából. Még nem vagyunk ott, mint Nyugat-Európa sok állama. Nyilván valóan itt nem hemzsegnek a kulturális szponzorációra specializálódott ügynökségek, hiszen ennek még nincs meg a piaca, ami eltartana egy ilyen szervezetet, céget. Ezért feladatunk, hogy magát a piacot is létrehozzuk, megteremtsük."

Augusztus 15.
Horváth Magyary Nóra, K&H Csoport kommunikációs ügyvezető igazgató
"Sokat változott a pénzügyi szektor kommunikációja az elmúlt két évben. Előtte a tradicionális, régi, hagyományos, konzervatívnak mondható kommunikációs stílus jellemezte, ami a megbízhatóságra, a szakértelemre hívta fel a figyelmet. Az elmúlt két évben, talán a K&H rebrandingnek a hatására is sokkal inkább fellazult ez a kommunikációs stílus. Továbbra is látható, hogy van egy-két bank, amelyik élen jár a márkaépítésben a pénzügyi szektorban, a többiek próbálják tartani a lépést."

Augusztus 08.
Rutai Gábor, WebCsatorna.hu ügyvezető igazgató
"A magyar tévécsatornák nem fognak neked, Neked gyártani műsort. Ők a tömegeknek akarnak műsort gyártani. És ez nagyon nagy különbség. Mi szeretünk rétegműsorokat gyártani, ugyanis nem feszélyez minket a műsoridő. A mi nagy erősségünk az az, hogy nagyon jól tudunk célozni."

Augusztus 01./2
Dr.Szekfű András, kommunikáció kutató
"A társadalomkutatók a szociálpolitikában hisznek, a menedzserek pedig a marketingben. Én mind a kettőben hiszek, de egyikben sem hiszek teljesen. Mind a kettőnek meg van a maga helye a kommunikációs egyenlőtlenségek csökkentésében, de ezt nem szabad összecserélni, hanem mind a kettőt meg kell próbálni a maga helyén a lehető legjobban alkalmazni."

Július 25./1
Dr.Szekfű András, kommunikáció kutató
A "Kommunikáció, nyilvánosság, esélyegyenlőség Magyarországon" című könyv szerzője
"Az, hogy van esélyegyenlőtlenség a munkavállalásban, az iskoláztatásban, a lakóhely minőségében és a jövedelmekben ez közhelyszerű és ezzel mindenki foglalkozik. A kommunikációs esélyegyenlőtlenségnél ott kezdődik a probléma, hogy erről a politikusok, a szociálpolitikusok, a szociológusok igazából nem vesznek tudomást."

Július 18.
Barna Tamás, BrandFestival elnök
BrandFestival '07 A stratégiai találkozó, vezetsz?
"Mi, mint az egyik szereplője ennek a piacnak, nem tudunk mást tenni, minthogy versenyzünk. Én hiszek egyébként is a versenyben. A legjobb az majd győzni fog, és lesz egy-két rendezvény ami jól fog működni, és lesz ami nem fog jól működni."

Július 11.
Nagy Bálint, MRSZ elnök
Urbán Zsolt, Hazay-Decker ügyvezető
Reklámkonferencia 2007, Globális felmelegedés, lokális leülés
"Iparággá nőtte ki magát, amiből az következik, hogy pénz van benne. Pénzt csinálni meg szeretnek az emberek, a szövetségek pedig különösen. Mi nem beszálltunk ebbe, ha úgy tetszik, hozzánk kapcsolódtak sokan."

Július 04.
Vágvölgyi Mihály, fapadosetterem.hu ötletgazda
Körtvélyesi Erzsébet, Well-PRess Kiadó - www.vendegvaro.hu ügyvezető
A legtorkosabb vendég díj kiírásával közösen népszerűsíti a mindennapos étterembe járást a vendegvaro.hu turisztikai portál és a nemrégiben indult, világújdonságnak számító fapadosetterem.hu éttermi foglalási rendszer. A vendégek mellett az éttermek is elismerésben részesülnek, hiszen a belföldi turizmus fellendítésében kulcsszerepe van a vendéglátóhelyeknek.

Június 27.
Sáfrány Zsuzsanna, Reklámakadémia programvezető
"A kreativitás adottság, a reklám szakma.
Az, hogy valaki kreatív, az nem elég ehhez az iparághoz, hanem az is szükséges, hogy megfelelő szakmai ismeretekkel rendelkezzen. Például hosszú távon hogyan kell építkezni egy márkának, mi az, hogy következetes reklám stratégia, és hogyan tudják ezt megölni a gegek, amik sokszor nagyon viccesek, humorosak és ott maradnak az ember fejében, de mégsem egy átgondolt kreatív koncepció részei, hanem csak durrogtatások."

Június 20.
Hoffmann Istvánné, Corvinus Egyetem közgazdász; Sport, marketing, szponzorálás c.könyv szerzője
"A marketing alap elemei nincsenek jelen sem a sportban, sem azoknál, a vállalatoknál , amelyek szponzorként szóba jöhetnének. A multinacionális cégek ennek pontosan tudatában vannak. Csak azt is tudják, hogy a magyar sportirányítás nem olyan, mint a nyugat-európai. Ennek következtében nem számíthatnak olyan partnerekre, mint amilyeneket találnak Nyugat-Európában. Az a baj, hogy a magyar szponzorációs piac két szereplője, szponzor és szponzorált, egyik sem néz szembe azzal, hogy kiért vannak."

Június 13.
Iglódi Csaba, NetAktív ügyvezető
A rendszerváltást követően a fogyasztói kultúra alapjaiban változott meg Magyarországon, ennek következtében átalakult a 8300 milliárd forintot költő magyar fogyasztó képe is. Kutatás, fogyasztóvédelem, üzlet.
"A magyar fogyasztó-2007."

Június 06.
Bartucz László, Danubius Rádió vezérigazgató
"Valószínűleg azt fogjuk tenni, hogy megpróbálunk a digitalizáció első körében már aktívan részt venni a fő brand-el. Azt gondolom, hogy utána különböző tematikus, szórakoztató tartalmakra ki fogjuk használni ezt a frekvencia bőséget."

Május 30.
Hivatal Péter, Direkt Marketing Szövetség elnök
"Tudtuk eddig is, hogy a direkt marketing az egy komoly érték, és a kommunikációban ma komoly szerepet vállal, de most már ezt bizonyítani is tudjuk."

Május 23.
Nagy Zoltán Péter, storytv marketing és PR igazgató
"Egészen biztosan a tartalom jelenti a televíziót. Semmi más célunk, mint az, hogy a lehető legnagyobb nézettséget teremtsünk ennek a televíziónak. Minden eszközt - amit a helyzetünkből fakadóan a Sanomán belül lehetőségünk van felhasználni - azt ennek a fő célnak rendelünk alá."

Május 16.
Fabricius Gábor, ittvan.org kreatív
"Olyan professzionális kommunikációs kampányokra van szüksége a civil szervezeteknek is, mint minden más márkának, amely a consumer piacon verseng. A civil szervezetek a céljaikkal tulajdonképpen idea márkák."

Május 09.
Dunavölgyi Zsolt, IMIGE Hungária értékesítési és marketing igazgató
"A hipermarketekben megtalálható legtöbb márka felismerte az impulzus vásárlás fontosságát, ezért egyre több az instore eszköz. Chipkártyás bevásárlókocsik, beszélő polcok."

Május 02.
Bohnné Keleti Katalin, Magyar Marketing Szövetség főtitkár
"Körülnézve a piacon jól megkülönböztethetők azok a vállalatok, amelyek túlélésre rendezkedtek be, és azok, amelyek rendelkeznek vízióval, stratégiai elképzelésekkel, és az adódó lehetőségeket, kezelendő problémákat távlati céljaikhoz viszonyítják."

Április 25.
Kaminszky Adrienne, IAA Magyar Tagozat főtitkár
Récsán Gábor, MAKSZ főtitkár
"EFFIE: a marketing célt hogyan vagy mennyivel sikerült túlszárnyalni. Ezt kell bemutatni. És mivel a marketing célok eléggé szerteágazók lehetnek, így a cél elérésének az útjai is különböző mutatókat foglalhatnak magukban."

Április 18.
Dan Titus, Pannon marketingkommunikációs igazgató
"Látható, hogy nagyon keményen megy a küzdelem az új ügyfelekért. Nyilvánvaló az, hogy egyre nehezebb lesz új ügyfeleket megszerezni. A harc még erősebbé válik. Ma már igazán egy csábítás harcról van szó."

Április 11.
Bartók János, Tele-Data ügyvezető igazgató
"Egy eredményes DM-akciónak is az az alapja, hogy jó adatbázisa legyen. Jól kell meghatározni a célcsoportot, és azután ehhez kell megkeresni azt az adatbázist, amelyik a célcsoport tulajdonságait hordozza. Ennek nagyon szigorú, világos, egyértelmű szabályozása van Magyarországon, de ezt a piac szereplőinek ismerniük kell."

Április 04.
Kovács Tibor, Népszabadság Zrt. elnök-vezérigazgató
"Ez az egész iparág egy kicsit tétlen ebben a történetben. Talán a hirdetői partnereink azok akik megvilágítják - az ő magatartásuk - hogy milyen irányba kell nekünk menni. Ők integrált megoldásokat keresnek, amivel a számukra értékes olvasói ill. vásárlói célcsoportokat el tudják érni. Ez nem pusztán egy-két termék összeválogatása, hanem egy brand, egy értékrend köré szerveződött olvasói azonosság"

Március 28.
Nagy Ágnes, NIKE marketing menedzser
"Elég bátornak kell ahhoz lenni, hogy a márkát átadjuk a fogyasztónak. Tessék, viseld úgy, ahogy szeretnéd, mi kiszolgálunk Téged."

Március 21.
Braun Róbert, Braun&Partners ügyvezető
"A folyamatos piacépítésben és versenyben a CSR az egy megkülönböztető lehetőség is, de nem akként, hogy felelős vagyok-e vagy nem, hanem hogy hogyan vagyok felelős. Egyáltalán milyen értékeket vallok én. Amiképpen a termékfejlesztés, akként a CSR is természetesen a vállalat érdekét kell, hogy szolgálja. A társadalmi értékek márkázásban történő megjelenítése ma már minden vállalat számára elengedhetetlen."

Március 14.
Arató Péter Norbert, Blend Reklám Tanácsadó ügyvezető

Március 07.
Máth András, Ringier vezető kutató

Február 28.
Mezriczky László, Magyar Telekom kommunikációs igazgató

Február 21.
Nagy Bálint, Magyar Reklámszövetség elnök

Február 14.
Szabó Viktória, Cushman&Wakefield vezető tanácsadó

Február 07.
Danks Emese, kormányszóvivő

Január 31.
Szűcs Ervin, Weber Shandwick ügyvezető igazgató Közép- és Kelet-Európa

Január 24.
Incze Kinga - Pénzes Anna, A reklám helye 2.0 című könyv szerzői

Január 17./2
Kassay Lili, Business Group ügyvezető
Csifári Tibor, Sport Agency ügyvezető

Január 10./1
Kassay Lili, Business Group ügyvezető
Csifári Tibor, Sport Agency ügyvezető