2008.
Hallgasd meg!

December 17.

Kisbáró Edina, Pécsi Vízmű kommunikációs vezető
"Mindenképpen érdemes és kell kommunikálni, de az alapja az, hogy egy felelős vállalati működésnek túl kell mutatnia a szigorúan leírt szabályokon, és úgy kell működnie, úgy kell kiszolgálnia a fogyasztókat és a körülötte levő helyi társadalmat, hogy közben annak az elvárásaira reagál. A társadalmi felelősségvállalás, vagy szerepvállalás az, hogy egy gazdasági társaság nyitott, figyel, kifelé-befelé egyaránt, érzékeli a környezeti, a társadalmi, a helyi problémákat és arra megkeresi a saját válaszait, amit ő tud adni abban a helyzetben. És ha már megtalált egy választ, akkor az sem önmagában való, mert csak azzal semmire sem megy. Hanem le kell ülni és beszélgetni kell azokkal a partnerekkel, akiket az érint. Minden brand szempontjából meg kellene, hogy ez legyen, mert ez az, ami megkülönböztet a többiektől, hogy ismerjük egymás igényeit."

December 10.

Varga István, "Az év honlapja" díj alapítója
"Mi felé halad a világ? A használhatóság, a gyorsaság, az adott válasz megadása irányába fog menni. Benne vagyunk egy borzasztóan nagy paradigmában már kb. 8-10 éve. Fújták a buborékot, kipattant, de tovább fújják, és megint ki fog pattanni. Az informatika mindent be fog hálózni a következő években, és ennek mi is részese vagyunk, és a marketingünket is át kell alakítani e felé. Az emberek nagyon gyorsan tudnak változtatni és változni. És nagyon gyorsan tudnak elhagyni egy site-ot és nagyon gyorsan tudnak rákattanni egy tartalomra. A jövő arról fog szólni, hogy a hálózatok bevonnak bennünket a működésükbe, bevonják a fogyasztót a működésükbe."  

December 03.

Kálmán Tamás, Infirio Digital Signage ügyvezető igazgató
"A hirdetőknél egyre nagyobb igény van olyan média felületekre, amelyek interaktivitást tudnak magukkal hordozni, és sokkal figyelem felkeltőbbek, mint egy tradicionális nyomtatott poszter. Content is the king, itt is a tartalom, ami legjobban maghatározza ennek a médiának az elfogadottságát és használhatóságát. Azzal küzdenek a digital signage hálózat üzemeltetők, hogy rábírják a kreatív ügynökségeket, az ügyfeleket, hogy ne csak a 30 másodperces tv szpotjaikat adják le, mert ez más felület. Ez se nem internet, se nem tv, ez digital signage."  

November 26.

Borsos Sándor, Reklámzabálók Éjszakája főszervező
"A szakmai szervezetek, maga a szakma egyre jobban elfogad minket. A picit távolságtartó hozzáállása, ami pár évvel ezelőtt volt a kezdeteknél, az most változóban van. Törekszünk a folyamatos jelenlétre, a megújult oldalunkkal szeretnénk egy közönséget fenntartani egész évben. Megvárjuk, hogy a rendezvény lemenjen, és utána egy újabb sebességi fokozatra kapcsolunk online, és ez is egy eszköze lesz annak, hogy folyamatosan ott legyünk a köztudatban."

November 19.

BrandTrend kerekasztal beszélgetés
A média (és a fogyasztó ?) felelőssége.
Közszolgálati, közszolgálatias, kereskedelmi, bulvár...
Bajomi-Lázár Péter, médiakutató:
"Úgy tűnik, hogy nem létezik az a hatás, amit sok újságíró, a politikusok és a közönség tulajdonít a médiának, és ha nincsen hatás akkor nincsen felelősség sem."
Fazekas Ildikó, ÖRT főtitkár:
"Egy hatás az összes többi, a társadalom, a család és egyéb között."
György Bence, TV2 felelős szerkesztő:
"Szakmai felelősséggel, a szakmai szabályok betartása természetesen a mi felelősségünk."
Kert Attila, MTV hírigazgató:
"Igen, van felelőssége, de ez senki mást nem mentesít a saját felelőssége alól."
Murányi Marcell, Blikk főszerkesztő:
"Nem hiszek a bulvárban, én abban hiszek, hogy hiteles, pontos tájékoztatást kell adni az élet minden területéről."

November 12.

Effie 2008
Dr.Pócsik Ilona, IAA Magyar Tagozat elnök
Simon Zsolt, MAKSZ elnök
P.I.: "Egy-egy kampányban nem csak egy ügynökség volt benne, és ez nagyon fontos. Az Effie-re ebben az évben jellemző volt, hogy egyre inkább megjelentek a médiamix-ben is az új technológiák és az új média felületek. Az Effie kampányai leképezték azt a médiapiaci helyzetet, amiben élünk, és amiben dolgoznunk kel."
S.ZS.: "Az Effie a kommunikációs szakma legjobb reklámja. Hiszen egy ilyen piaci környezetben ezek a kampányok zseniális esettanulmányok arra vonatkozóan, hogy igenis bizonyos környezetben, tudatos kommunikációval eredményeket lehet produkálni. Nagyon fontos dolog, hogy az ügynökségek összehangolt munkájának eredményeképpen."

November 05.

Barna Tamás, Republic ügyvezető igazgató
"Amiben mi hittünk, és hiszünk a mai napig az az, hogy vannak a nagy biztonságos nemzetközi reklámügynökségek, akik képesek a nagy nemzetközi biztonságos ügyfeleiket kiszolgálni, viszont van egy olyan igény a piacon, ami meg kifejezetten adott esetben egy rugalmasabb, kreatívabb vagy sokkal aktívabb kiszolgálást igényel. És erre a független ügynökségek mindig sokkal jobban rá vannak kényszerítve. Ezeknek az ügynökségeknek - például a Republic-nak – magukat folyamatosan pozicionálni kell a piacon. Most kevesebb pénzből kell ugyanazt a hatást elérni, mert nyilvánvalóan az elvárások nem fognak lecsökkenni. Mikor sokkal kevesebb erőforrást tudnak odarendelni az ügyfelek vagy a cégek ahhoz, hogy célba vigyék az üzeneteket, akkor már más megoldások kellenek, akkor már gyakorlatilag fel kell rúgni a hagyományos rendszereket és akkor aki ebben erős, az tud nyerni."

Október 29.

Ivacs Bertalan,  Bridgestone Magyarország  marketing vezető
Hunyadi Szabolcs, Bridgestone Magyarország értékesítési igazgató
I.B.: "Feltétlenül motiválnunk kell a kereskedőinket, a partnereinket, akik eladják az abroncsot az autósoknak, hiszen hogyha ők nem tudják, nem képesek átadni mindazt, amit mi hiszünk, amit mi vallunk a termékeinkről, akkor a fogyasztók, az autósok nem fogják megérteni az üzenetet. Hiába kommunikálunk kimondottan az autósok számára, kell a vásárláshelyi megerősítés. Az, amit csak a szakemberek fognak elmondani a vásárlóknak, az autósoknak."
H.SZ.: "Amint az értékesítőnk vagy üzletkötőnk kiteszi a lábát bármelyik értékesítési pontról, legyen az az autógyártó, őt követően belép a konkurenciának az embere. Tehát folyamatos információkkal kell elébe menni. A közlekedésbiztonsági kampánynál személyesen szólítjuk meg az autósokat, invitáljuk be egy 2-3 percet igénybe vevő ingyenes gumiabroncs állapot felmérésre."

Október 22.

Dr.Majorosi Emese, Pannon sajtó- és információs igazgató
"Nagyon sokat foglalkozunk azzal, hogy hogyan lehet a dolgozói elkötelezettséget, a Pannon márkának a megélését biztosítani a munkatársaink részére, hogyan lehet átadni a márkának az értékeit, hogyan lehet ezt beépíteni a mindennapokba, a hétköznapokba. Erre különböző lehetőségek vannak, nem csak a kommunikációban, de az emberi erőforrás menedzsmentben is. Jelen van nálunk a Pannon értékeinek a visszatükrözése, a megélése, az elmagyarázása és a beépítése. Csak akkor tudunk felelősen működni, ha minden egyes dolgozónk felelősen működik, hiszen a vállalat teljesítménye a dolgozók teljesítményének összességén mérhető."

Október 15.

Csánk László, Direkt Marketing Szövetség főtitkár
"Az elmúlt időszaknak a bizonyos megtorpanásainál, kisebb hullámvölgyeinél azért az tapasztalható volt, hogy ilyen esetekben, amikor a marketing költségvetést megvágják, akkor azért ezzel párhuzamosan el kezdik keresni a megbízók is azokat a lehetőségeket, amelyek hatékonyabbak, jobban mérhetőek. Így aztán mondhatjuk azt, hogy a BTL kommunikációs eszközök, és ezen belül a direkt marketing az általában nem szenvedett akkora visszaesést, mint globálisan a marketing piac. Nyilván valóan ezen a területen is elképzelhető, hogy a korábbi ütem, vagy tempó lankadni látszik majd, de az szinte bizonyosan prognosztizálható, hogy még egy ekkora válság idején is növekedést tudhatnak majd magukénak a területen érdekeltek."

Október 08.

Borókai Gábor, Heti Válasz lapigazgató-főszerkesztő
"Egyrészt szeretjük a lapot, másrészt meg szeretünk szolgáltatni. Nyilván azért, mert azt tapasztaljuk, hogy ha jól szolgáltatunk, akkor ezt a piac jól fogadja. A jelen közönség erősebb szándékkal, többet vásárol. És amikor 2005-ben elindultunk ezzel a termékkel, akkor ez kiemelkedően jó termékké vált. Ma már jellemző a fogyasztóra, hogy tájékozódik, ha csak megteheti, ha nincsen kiszolgáltatva. A pénzpiacon épp úgy, mint az oktatási piacon. És itt az oktatási piacon igazán jó a választék, és hogy ne tévedjen senki, erre szolgál a Felsőoktatási Rangsor."
Vadas László, CEMI ügyvezető
"Nekünk is van ennek egy reklám értéke, tisztán üzleti alapon ez nem egy kifizetődő vállalkozás. Nekünk a legfontosabb az, hogy akik hozzánk jelentkeznek, vállalati tanácsadóként szeretnének dolgozni, ők is megismerjék a CEMI nevét. Nem akkor találkoznak velünk először, amikor az egyetemen tartunk nekik prezentációt, tehát nekünk is van hozzáadott értéke." 

Október 01.

Szondi György, PR szakértő Leeds Metropoliten University
"Magyarországon ma szinte minden krízis kontextusba helyeződik, részben a politika, részben pedig a média miatt. A média is tulajdonképpen szerintem egyfajta krízisben van. Gyakorlatilag ez már megadja az alaphangot a krízisnek. Egyfajta krízis kultúráról kell, hogy beszéljünk, ami országonként eltérő és Magyarországon egy nagyon erős affinitás van a krízisre, illetve mi elég pesszimisták vagyunk. A krízis kommunikáció egyfajta gondolkodásmód. Bizalmi tőkére kell, hogy a szervezet szert tegyen. Olyan, mintha hírnév bankban lenne bizalmi tőkéd, és ha bekövetkezik a krízis, akkor be tudsz-e menni a bankba és ebből a bizalmi tőkéből ki tudsz-e venni, vagy már negatívban vagy."

Szeptember 24.

Molnár Rita, Szponzorációs Symposium konferencia igazgató
"A fókuszban a szponzoráció van, de nagyon sok olyan beszélgetés lesz, amikor a mecenatúra is szóba fog kerülni. Pl. a képzőművészetben, ami elsősorban még mindig mecenatúráról szól és nem szponzorációról. A fesztivál szponzorációnál is van, aki kizárólag szponzorációval hozza össze az árbevételét és van olyan, ahol meg főleg állami támogatások útján jönnek össze a bevételi források. Tehát egy témában is fölmutathatod a csak mecenatúrát, vagy a csak szponzorációt."
Herendi Gábor, filmrendező, filmproducer, Skyfilm
"Ma az egész marketing terület attól szenved, hogy mit lehetne médiumként újat kitalálni. Mindenki keresi azokat a lehetőségeket, hogy hogyan lehetnék én egy kicsit más, és nem a szokványos médiumokhoz nyúlni. Egy játékfilm - persze van rizikója – mellé állni és ott valahogyan izgalmasan megjelenni, az nagyon színesíti a palettát. A multinacionális cégeknek a marketing büdzséjéből igencsak kis falat egy film szponzoráció, és én mindenképpen azt gondolom, hogy megéri színesíteni azt a reklám tevékenységet. De azt nem lehet várni, hogy ezt a vállalat kitalálja."   

Szeptember 17.

Iglódy Csaba , Magyar Fogyasztó Platform alapító
"14-18 év közötti fiatalokról szól ez a konferencia, arról a generációról, ami már egy egészen más szocializációs fejlődésen ment keresztül. Arról a generációról, amelyik az Internet közelében, bűvkörében nőtt föl. A jövő fogyasztója lesz, de bizony jelentősen át fogja alakítani a jövő fogyasztását."
Steigervald Krisztián , Gfk ifjúsági kutatás vezető
„Ezek a műszaki újítások és az újfajta dolgok nem fognak annyiban jelentős változást jelenteni egy-egy ember életében, hogy azt mondhatnánk, hogy teljesen más gondolkodásmódokkal rendelkeznek, ez nem igaz. Ugyan úgy meg fognak maradni a klasszikus gondolkodások, családot akarnak, két gyereket akarnak, lakást akarnak, nyaralót a Balatonon, hogy az már házimozival lesz berendezve, ez ilyen szempontból szerintem mellékes.”

Szeptember 10.

Nagy Andrea, TV2 marketing- és kommunikációs igazgató
"Én nagyon, nagyon hiszek benne, hogy egy jó márka stratégiának a három fontos alapelve az, hogy legyen köze a múltjához, fogalmazza meg a jövőjét és a céljait, és a harmadik, hogy fogalmazza meg azt az egyszerű igazságot, azt a brutális igazságot, amit nem lehet letagadni. Tehát egészen légből kapott dolgokat nem lehet gyártani egy stratégiában."

 

Szeptember 03.

Dr.Csernus Imre, pszichiáter
"Aki nem mer felelősségteljesen felnőttként reagálni adott helyzetekben és kompenzál a fogyasztói társadalom különböző kompenzációs eszközeivel és ezzel a saját idejét ketyegteti, itt ez a legnagyobb probléma. Én annak szurkolok, hogy a fogyasztói társadalom minél jobban manipuláljon. Mert egy adott réteg annál gyorsabban fog lejutni a legmélyére. Tehát a lejutott populációknak több ideje marad má
sként élni." 

Augusztus 27.

Mészáros Árpád, Tapétacenter ügyvezető igazgató
"Klasszikusan megjártuk az ilyen újságot, az olyan újságot, óriási mennyiségben kiadtunk kiadványokat, és ezek a kiadások valójában óriási pénzzel óriási veszteséget hoztak. Arra kellett rájönnünk, hogy az a gazdasági szisztéma és modell, ami jellemző volt és amit sokan jártak és költöttek rá, amibe tönkrementek, azt fel kell váltani egy teljesen új gondolkodásmódra, szellemiségre és célratörésre. Tevékenységünknek egy olyan útját választottuk, ami a saját erőre, a szellemiségünkre, gondolkodásmódunkra, gyorsaságunkra épül. A legfontosabb dolognak a szemléletmódot tartom, azt, hogy célom legyen és higgyek benne, hogy azt meg tudom valósítani. Mi ezt a célt kiválasztottuk és ehhez megtettünk mindent annak érdekében, hogy újszerű módon, újszerű gondolkodásmódban tudjunk előre törni."

Augusztus 13.

Barna Tamás, BrandFestival elnök
"Én magam sem gondoltam hat évvel ezelőtt, hogy ilyen kihívásokkal fogunk szembe nézni, mint az elmúlt két évben. A BrandFestival tematikáját tekintve nagyon sokat mozdult el az elmúlt hat évben. Kifejezetten branding, reklámmal foglalkozó konferenciából egy stratégiai rendezvénnyé alakult át. Kifejezetten olyan embereknek szól a BrandFestival, akik nem csak egy fekete dobozban tudnak gondolkodni, aminek egyik falától a másik faláig a reklámnak vagy a kommunikációnak bármely területe van, hanem akik a big picture-t akarják látni. Én azt látom, hogy Magyarországon az együttműködés az egy nagyon komoly probléma. És ez egy olyan létező probléma, amire mindenképpen választ kell adni, mert széthullunk, és látom, hogy nagyon sok helyen van probléma, például a kommunikációs szakmában. Pontosan azért, mert nem képesek a felek együttműködni. Az együttműködésnek nincsen Magyarországon kultúrája."

Augusztus 06.

Szabó Ibolya, Coca-Cola közkapcsolati és kommunikációs vezető
"A Coke Club a szó legnemesebb értelmében kultúrát próbál teremteni. A klub kultúrát próbálja meghonosítani. Mi úgy fogalmaztuk meg, hogy a CokeClub az egyfajta nappali a vízparton. Ez önmagában rejti azt, hogy mindenki kényelmesen, nyugodt, laza programmal találkozhat, ami mégis izgalommal töltheti el."
Lévai Balázs, MTV Icon művészeti vezető
"Az én részem benne, kicsit a széplelkűség illetve a kreativitás. Pontosan az volt a kívánalom felénk, hogy legyenek kulturális kuriózumok. Olyan előadások, produkciók szülessenek meg, amelyek máshol nem. Ebben gondolom azt, hogy a mi alkotói csapatunk feladata a leginkább hangsúlyos volt. Számomra az volt az izgalmas, hogy ilyen még nem volt Európában sem, tehát az MTV Icon az egy olyan brand, amelyet eddig csak Amerikában próbáltak ki."

Július 30.

Dr.Vass László, Budapesti Kommunikációs és Üzleti Főiskola rektor
"A verseny borzasztóan éleződik és nagyon sokféle eszközzel, esetenként nagyon kellemetlen eszközökkel, hogyha az intézmények különböző viszonyait vizsgáljuk. Ennek az oka alapvetően egy demográfiai hullám. Ez azt jelenti, hogy a magyar felsőoktatás képzési kapacitásainak - most kicsit erősen fogalmazok - az egynegyede feleslegessé válik ennek a hullámnak az alján, és ez nem fog vissza menni később sem. A diákért folytatott harc az egyúttal az erőforrásokért folytatott harcot is jelenti. Tehát érezzük azt, hogy egyre jobban élethalál harc, és vannak az intézmények, akiket mondjuk elkényelmesített az, az elmúlt időszakban, hogy egy biztos keret volt, ami nagyjából feltöltődött, azok elfelejtettek brandet építeni, elfelejtettek marketing és kommunikációs eszközöket alkalmazni, elfelejtettek stratégiákat gyártani a saját túlélésükre."

Július 23.
Szabó Andrea, Budapest Bank marketing igazgató
"Felismertük, hogy valószínűleg hosszútávon ebben a kategóriában már nem lehet növekedni azokkal a hagyományos eszközökkel, amit eddig mi is és a versenytársaink is kihasználtunk. Csak akkor tartható a bank növekedése hosszútávon, ha találunk egy olyan pontot, ahol lényegileg, alapvetően meg tudjuk különböztetni magunkat a versenytársainktól, és erre tudunk egy márka propozíciót építeni. A házon belüli beszélgetések egy felelős üzleti döntés alapjairól szóltak. Mennyit, milyen módon, mikor érdemes invesztálni, hogy ez egy bizonyos időn belül megtérüljön."

Július 16.
Országos Reklám-, és Marketing Konferencia
Macher Szabolcs, programigazgató
"A feladat valóban nem volt könnyű. Nem a témák szűkösségével kellett megkűzdenünk, hanem pont a témák igen széles spektrumát kellett átszűrnünk, hogy ez a tizenhárom szekció megmaradjon. Az MRSZ-nek nem titkolt szándéka volt már a tavalyi évtől kezdve, hogy ebből a nagy versenyből az egyik győztesként ő kerüljön ki."
Urbán Zsolt, HD Group ügyvezető igazgató
"A kihívás az évről évre ugyanaz, és minden évben, amikor sikerrel zárjuk a konferenciát, akkor mindig fogjuk a fejünket, hogy mi lesz jövőre. Azt gondoljuk, hogy maga a konferencia képes arra, hogy összehozza azokat, akik ma meghatározóak a marketingkommunikációban."

Július 09.
Kégli Balázs, Szépművészeti Kht. ügyvezető igazgató
"Ami lezajlott Magyarországon az elmúlt években, az Londonban 10-15 évvel ezelőtt megtörtént. Előtérbe került, amit úgy neveznek mára itthon is, hogy látogató barát múzeum. A Van Gogh kiállítás két szempont miatt volt mérföldkő és különleges. Egyrészt a Szépművészeti Múzeum századik születésnapjára lett ez a kiállítás összeállítva. Másrészt addigra már elért egy olyan folyamatot a magyarországi magán mecenatúra ill. szponzoráció is, hogy ez volt az első olyan kiállítás nálunk, ahol egyetlen egy támogató volt, aki egy olyan magas összeget tett le az asztalra, amivel egyrészt kizárólagos támogató is lett, másrészt pedig együtt kommunikáltuk magát a kiállítást. Másutt a világon nem úgy működik, mint nálunk, hogy minél több támogató legyen kisebb pénzekkel, hanem ők azt mondják, hogy vagy van egy, vagy nincsen."...

Július 02.
Kozák Ákos, Gfk Hungária ügyvezető igazgató, Kincskeresők című könyv szerzője, MMSZ elnök
"Van egyébként egy üzenet ebben a könyvben, amely arról szól, hogy a fogyasztói társadalomban gyorsabban haladtunk előre fogyasztás területén, mint egyébként az élet más területén. Sokan panaszkodnak arra, hogy mentálisan hol tart az ország. Ha el tudjuk azt fogadni, hogy egy ország mentális állapotának is egyfajta íve és fejlődési lehetősége van, ehhez képest azt gondolom, hogy a fogyasztásban nagyon sokan, és nagyon gyorsan sok mindent elértünk az elmúlt húsz évben. Ehhez képest a körülöttünk lévő környezetben más területeken, gondolkodásmódban, toleranciában, civilizációs kérdésekben sokkal jobban lemaradtunk."...
"Kifejezett feszültség van, ilyenkor természetesen minden fajta percepcionális dolgok, imidzs faktorok egymásnak feszülnek. Ezek előre várható dolgok voltak, ezek meg is jelentek, de ezeket normális tartományban, mederben tartjuk. Ez egy kifejezetten kollegális viszonnyal kezelhető feszültség vagy érdek különbség."

Június 25.
BrandTrend kerekasztal beszélgetés

 Barna Tamás, BrandFestival, BrandFestival Digital
"Én hiszek a versenyben, mi magunk is a saját rendezvényünket arra alapoztuk, hogy láttuk más rendezvényeknek a gyengeségeit és azokra megpróbáltunk választ adni. Ahhoz, hogy versenyezzél, ahhoz nagyon kell hinned a saját termékedben"
Csermely Ákos, Media Hungary, Internet Hungary, Kamera Hungária

Iglódi Csaba, Magyar Fogyasztó, Magyar Fogyasztó 50
Nem azzal van a baj, ha valaki hiteles, nívós konferenciát szervez, jó tartalommal, jó helyen professzionálisan, hanem azzal a nagyon nagy réteggel, aki nem így csinálja és megöli a piacot."
Nagy Bálint , Magyar Reklámszövetség
"Semmi más nem történt az elmúlt években, minthogy itt is piac lett és ugyanazok a jelenségek ütötték fel a fejüket, mint bármely termék piacon. Kicsit ölik egymást a konkurensek."
Molnár Rita, web 2.0 Symposium
"Valóban sokkal kényelmesebb volt konferenciát szervezni tíz évvel ezelőtt. Ami engem zavar, ha mi meghirdetünk egy rendezvényt, és előtte egy-két héttel egy 70-80 %-ban azonos tematikával szintén születik egy másik konferencia."

A teljes beszélgetés itt meghallgatható!

Június 18.
Györke Dániel, Schober Information Group
"A direkt marketing egyik legszervesebb része az adatbázis marketing. E nélkül nagyon nehéz dm tevékenységet folytatni. Nem célszerű a kettőt egymástól külön említeni, definiálni. Az adatok jogszerűtlen felhasználása az mindig problémás, pláne ha az tömegesen történik. Egy adott országban, vagy térségben, ha elszaporodnak az ilyen jellegű fekete piaci tevékenységek, akkor egyértelmű, hogy erre valamit lépni kell. Nem csak adott esetben a kormánynak, vagy az államnak, hanem itt a szakma érdekképviseletének is lépnie kell. Helytől, időtől függetlenül meg kell védeni azokat a cégeket a piacon, akik teljesen jogszerűen végzik a tevékenységüket."

Június 11.
Gerendai Károly, Sziget, médiaunio
"Az ember tényleg azt gondolná, hogy már tizenhatodszor csinálunk Szigetet, akkor már nem feltétlenül ilyen alapvető problémákkal kellene évről-évre újra megküzdenünk, hogy egyáltalán lehet-e Sziget vagy sem. A legtöbb helyen a városban zajlik a rendezvény - a legbelsőbb részeken -, ahol még többen laknak, csak ott az emberek azt gondolják, hogy a városi léthez hozzá tartoznak a rendezvények és nem azon törik a fejüket, hogy hogyan lehetne ellehetetleníteni, hanem általában büszkék arra, hogy vannak ilyen rendezvények. Azt gondolják, hogy ez jó a városnak turisztikailag, gazdaságilag és imidzs szempontból."

Június 04.
Iglódi Csaba, Magyar Fogyasztó Platform ügyvezető
"Arról beszélünk, aki végső soron dönt. Ezt a márkát az egekbe emelem, ezt a márkát pedig most elfelejtem egy időre, vagy örökre. Ez a 21.század eleje, ez már érzelemgazdaságról és nem annyira az értelemgazdaságról szól. Sokkal inkább az érzelmi megközelítések, a márka-fogyasztó kapcsolatok fogják uralni a kommunikációt, mint a racionális döntések. Bár mindenki azt gondolja magáról, hogy nála racionálisabban senki nem dönt."

Május 28.
Csánk László, Direkt Marketing Szövetség főtitkár
"Az elmúlt hetek kemény munkájával, úgy látszik, hogy a gazdasági érvek mentén sikerült meggyőzni a törvényalkotókat arról, hogy a szabályozás ilyen fokú szigorítása gyakorlatilag a több mint tíz éves múltra visszatekintő dm piacot gyakorlatilag ellehetetlenítené, és nagyon komoly állami bevétel kiesést is jelentene. Most az a munka folyik, hogy a módosítások lehetővé tegyék a prosperáló ágazat működését. A DM szeminárium idején látszani fognak azok a pontok, amelyekre ideje korán a szakmának érdemes felkészülni, hogy ez hogyan ültethető át a gyakorlatba, milyen kötelezettségeket, milyen változásokat jelent számukra."

Május 21.
Dr.Tamás István, Nemzeti Vágta elnök
"Hiszem azt, hogy egy ország, ha fel akar zárkózni a nála gazdaságilag fejlettebbekhez, akkor be kell engedni a külföldi tudást, tapasztalatot, azt le kell másolni, meg kell tanulni. Így tudunk felzárkózni a nálunk fejlettebb régiókhoz. De hiszem azt, hogy ha egy nemzet meg akarja őrizni identitását, akkor nem a külföldi példát kell másolni - ellentétben a gazdasággal - hanem a saját hagyományaihoz kell visszanyúlni, és azt kell még újabb tartalmakkal megtölteni, hogy az a mai emberek számára is közel kerüljön. Egy olyan ötlet, ami tényleg az országról szól, és nem indulatokról."

Május 14.
Csermely Ákos, Media Hungary főszervező
"Sikerült elfogadtatnom az előadókkal és a résztvevőkkel, hogy ott egymás között vagyunk és elvárják az értékes mondatokat. Az év 363 napjában többségében konkurencia harcot vívunk egymással, és két napra összeülünk, hogy akkor most beszéljük meg a közös problémáinkat. Végtelen számú műsorszóró és műsorszolgáltató lehet. Elvileg. Valójában mi lesz? Volt egy Internet boom, na nehogy a médiában is legyen egy nagy média boom."

Május 07.
Bartucz László, Danubius Rádió vezérigazgató
"Olyan technológiai lehetőség van a digitalizációban, amit a rádióknak ki kell használni. Ezen lehetőségek kiaknázása lehet a rádiós piaci lassulás vagy gyengülés megállításának az eszköze. A Danubius, mint az egyik fontos piaci szereplő azt gondolja, hogy érdeke a sikeres digitalizáció, pont azért, mert ez egy rádiós piaci pezsgést hozhat, amiből azt gondoljuk, hogy mi üzleti sikereket is össze tudunk hozni. Szerintem reálisan csak DAB technológiában lehet gondolkodni a digitális átállás során, ami hirtelenjében megszüntetné a frekvencia szűkösséget."

Április30.
BrandTrend kerekasztal beszélgetés
Itt a vonal, hol a vonal...?

Urbán Zsolt - HD Group Kommunikációs Ügynökség - ügyvezető
"Mi szeretnénk adni megoldást, amihez majd megtaláljuk a csatornát és megtaláljuk a felületeket. A briefhez ezt az ügyfélnek is saját szervezetén belül el kell fogadtatnia."
Tóth Tamás - Special Event - ügyvezető
"Azt mondják, hogy szeretnénk eladni a terméket és erre hozunk valamilyen megoldást. Nem arra kapunk megbízást, hogy reklámfilmet csináljunk."
Vekkel Lászó - HPS Group - kreatív igazgató
"Szerintem soha a világon nem volt ennyire szabad a kommunikációs szakma, mint most."
Szabó Erik - Carnation - kereskedelmi igazgató
"A gerilla azok a nem szokványos média felületek, amik nem a klasszikus média ügynökségi szerepekben vannak benne. Ezek azok a területek pont, ahol mi is ki tudunk venni a másik oldalról."
Büttl Krisztián - Red Bull - brand manager
"A mi világunkban nem is volt soha vonal. Fontos, hogy megfelelő helyen találkozzanak a márkával. Ennyi a kulcs az egésznek."

Április 23.
Szombathy Pál, Zóna.hu főszerkesztő
"A Zóna, amibe mi belekezdtünk az nagyon-nagyon tudatosan, nagyon-nagyon deklaráltan nem hírportál. Elérkezett az ideje, hogy nem arra kell gondolni, hogy mi van, hanem hogy mi lesz öt év múlva. Az internet az a főműsor idős televízió nézésének a konkurense lesz, amellett, hogy persze a printtől is az emberek szoknak át."

Április 16.
Barna Tamás, BrandFestival Digital elnök
"Ez egy szándékosan ráébresztő rendezvény. Arról szól, hogy az online és a digitális világ az nem a jövő, az nem lesz, ezek nem távoli dolgok, hanem ez most nagyon is itt van, és azokat az eszközöket, amik a kezünkben vannak, azokat nagyon rosszul használjuk ki. A kereskedelmileg értékes célcsoport az online van, digitális közegben van jelen, és pontosan azért szükséges, hogy jól tanuljunk meg ezeken a csatornákon kommunikálni, mert a hagyományos médiumokon drágán kommunikálunk és borzasztóan rossz hatékonysággal."

Április09.
Pigniczky Rita, Zwack Fütyülős senior márkamenedzser
"A Fütyülős meg kell, hogy küzdjön magyar márkákkal, tradicionális márkákkal - hiszen ez egy tradicionális magyar márka - ugyanakkor a fiatal célcsoport miatt meg kell küzdjön nagy nemzetközi fiatalos imiddzsel bíró márkákkal is. Folyamatosan innoválnunk kell a márkát, a fiataloknak újdonság kell. Szükség van termék innovációra és a kommunikációban is nagyon fontos, hogy innovatívak legyünk. A "kütyü, mütyür, cucc" az ARC és a Fütyülős márka legújabb trendteremtő dizájn pályázata is egy nagyon komplex aktivitás."

Április 02.
BrandTrend kerekasztal beszélgetés
Szabályozásba zárt szektorok kommunikációja

Dr.Jakab János BAT Hungary jogi igazgató:
"Olyan társadalmi igények fogalmazódnak meg mind a fogyasztók, mind pedig a gyártók vagy a kommunikációval foglalkozók számára, aminek az eredménye a túlszabályozottság."
Agócs Mónika Dreher Sörgyárak Zrt. vállalati kapcsolatok vezető:
"Itt az a kérdés, hogy mi a szerepe a vállalatnak, az egyénnek és az államnak. Itt a nagy kérdőjel."
Székely Krisztina Innovatív Gyógyszergyártók Egyesülete elnök:
"A gyógyszeripar csak úgy kerülhet ebbe a körbe, hogy egy rendkívül szabályozott kommunikációjú ipar, de amit közvetít az mindenképpen érték."
Karvalics Attila MOL stratégiai kommunikációs igazgató:
"Nem is a szabályozás már a fontos, hanem hogy a cég hogy viselkedik a környezetében."
Megyer Örs Önszabályozó Reklám Testület elnök:
"Attól, hogy száz fogyasztónak nem tetszik valami, attól még nem biztos, hogy az rossz vagy etikátlan. De lehet, hogy csak két fogyasztónak nem tetszik, és az etikátlan."

Március 26.
Zelenák Katalin, Unilever Magyarország Dove Brand Executive
Szily Nóra, Pro Age szóvivő
Z.K.:"Eddig feszegettük a méreteket, formákat, színeket és most elkezdtük a kort feszegetni, pontosan azért, mert úgy gondoltuk, hogy elérkezett ennek az ideje. Nem gondoljuk azt, hogy feltétlenül el kellene veszítenünk a fogyasztóinkat azért, mert megszólítunk most egy célcsoportot, sőt igazából a fiataloknak tetszik ez a kampány, hiszen a kampány a "Valódi szépségért" folytatása. A fiatalok ráadásul bevállalósabbak, és azt mondják, hogy valami mellett kiáll a márka, amit szoktak értékelni."
Sz.N.:"Márka, amelyik mellé áll, hogy én alkossak, és könyvet írjak, és olyan szinten van csak jelen a könyvben ami elegáns, nem tolakodó, hozzá illő, a tartalmat színesítő. Szerintem ez olyan méltóság teljes, mint amit egyébként az egész kampányról gondolok."

Március 19.
Fábián János, Storck Hungária ügyvezető igazgató
"A fogyasztók igenis értékelik a megbízható, hagyományokon alapuló márkaépítést. Gyorsan változó világban élünk, de talán pont ebben a gyorsan változó világban jó az, hogyha az emberek tudnak maguknak időnként egy-egy olyan fix pontot találni, amihez mindig vissza lehet nyúlni, és tudják azt, hogy ott mindig azt fogják kapni, amire ők számítanak. Egy megfelelő minőséget, egy jó ízt, egy szép csomagolást. Egy olyan élményt, egy olyan érzést fognak kapni a termékkel, ami jóleső, és ehhez megbízhatóan vissza lehet nyúlni."

Március 12.
Merényi Éva, LOWE GGK ügyvezető igazgató
"Változott a termék és változott a fogyasztó, de tulajdonképpen a kettõjük viszonya változott egymáshoz és ez hoz egy új korszakot. Az információ szerzési csatornák is megváltoztak. Az ATL megpróbálja kiterjeszteni a direktebb fogyasztót megközelítõ eszközöket, miközben nincsenek meg a szakemberei, struktúrái ehhez és fordítva is igaz. A BTL ügynökség megpróbálja igazolni azt, hogy õ ATL területen is tud valamit tenni, de ma még ez nem igaz. Egy idõ után igaz lesz. A biznisz az annál van, aki a projektben a legfõbb eszköz lesz."

Március 05.
BrandTrend kerekasztal beszélgetés

Bartucz László: "Alapvetően a Petőfi rádiónak az a problémája, hogy olyan bizonytalanságot gerjeszt ezen a piacon, ami tönkrevághatja az egész piacot."
Macher Szabolcs: "Nem egy teljesen liberalizált piacon mozognak, hanem az állam sokkal nagyobb szerepet vállal ezen a piacon - akár mint finanszírozó, akár mint szabályozó -, mint amennyit kellene. Ebben a sztoriban is, meg úgy általában a médiapiacon."
Dr.Zachar Balázs: "A jogszabályokat be kell tartani - miközben persze ezen lehet vitatkozni és az ORTT pedig teszi a dolgát - minél hamarabb el kellene kezdeni arról beszélni, hogy ebben a bizonyos új jogszabályi és gazdasági környezetben milyen rádiós piacot, vagy rádiós média képet akarunk látni."
Hajós András: "Lehetett tudni, itt éveken keresztül az ment, hogy ez egy fix rendszer, amit nem érdemes bolygatni. Igenis, csapjanak össze az indulatok. Ez egy ilyen purgatóriumszerű vita legyen, ami aztán egy egészségesebb piaci helyzet kialakulásához vezet, amit úgyis el fog mosni az internet"

A teljes beszélgetés itt meghallgatható!

Február 27.
Dobó Mátyás, Blogter tartalomigazgató
"A nagy média tulajdonosok által futtatott blogszolgáltatókban mindenképpen van jövõ. Próbálkoznak olyan megoldásokkal, amibõl már konkrét bevételek tudnak jönni. Azok a bloggerek, akik komolyan gondolják azt, amit csinálnak, õk azért ebbõl nem feltétlenül csak presztízst meg elismertséget akarnak szerezni, hanem szeretnének ebbõl valamilyen egzisztenciális támogatást is kapni. Szerintem a bloggerek nagy része, ha jól vannak megközelítve, hajlandóak beszállni üzleti oldalról is. Márka oldalról a mi tapasztalatunk az, hogy olyan cégek, vállalatok tudnak igazán jól mûködni ezen a területen, akik valamilyen szerethetõ márkát hoznak létre."

Február 20.
Zwack Sándor, Zwack Unicum
"A mi kapcsolatunk nem is egy apa-fia, hanem talán barátok vagyunk inkább, de az tény, hogy neki bizonyos dolgokban más ötletei, más álláspontjai vannak. Például az innováció kapcsán az Unicum Next-nél ő egy kicsit félt az innovációtól, abból a szempontból, hogy az Unicum az egy 200 éves márka és nagyon nagy kárt lehet neki okozni, ha azt valahogy elrontjuk. Én viszont annak a híve voltam, hogy innoválni kell és valami fiatalítást adni a márkának. Családon belül mindig beszélünk a dolgokról és utána mindig megoldjuk. Amit én igazán nagyon szeretnék, hogy a Zwack, konkrétabban az Unicum és az Unicum Next világmárkák legyenek. Ha egy másik tervet szeretnék kiemelni, akkor innováció, innováció, innováció."

Február 13.
Sas István, ''Az ötletes reklám'' című könyv szerzője
"Azt, hogy hogyan próbálják nagyon másképp megközelíteni az ügyet, ezt próbáltam mindig ellesni másoktól. Ez adott erõt és ez adott bíztatást arra, hogy merjek én is nagyon-nagyon másképp gondolkozni. Én arra jöttem rá, hogy ezekben az észjárásokban hogy lehet a régi kényszerpályákat felrobbantani. Milyen stratégiák vannak arra, hogy észre vegyük a világ rendezett dolgai között azokat az új összefüggéseket, amire egy másik ember azt mondja, hogy "áhá". Ez a bizonyos "áhá" élmény a fõ gondolata ennek a könyvnek. Szóval, amikor én ezt írtam, elõttem mindig azok a kollégák jelentek meg, akik ezen a területen dolgoznak, akik kreatív igazgatók, akik nap mint nap - ha tetszik, ha nem - le kell tegyenek az asztalra ötletes munkákat. Hát õket nem érdekelte. Nekik csináltam. Ez nem egy kiokosító valami, ez egy közös gondolkodásnak a tárgya, egy közös "áhá" élmény lenne. Legalább azt elvártam volna, hogy azt megnézik, hogy az õ munkájuk közül, netán került-e ebbõl bele valami."

Február 06.
Várdy Zoltán, TV2 vezérigazgató
"Ahhoz, hogy egy világos és egyértelmû márkát tudjunk kommunikálni, helyre kell tenni azt, hogy a TV2-nek mi a szerepe, mint kereskedelmi televízió. Sokszor elhangzott már az, hogy a TV2 egyfajta minõséget képvisel, meg egyfajta közszolgálati szerepet tölt be, és közszolgálati-kereskedelmi pozíciót tölt be. Ami alapvetõen egy világos pozíció, csak nem vagyok arról meggyõzõdve, hogy egy piacvezetõ pozíció. Ez azt jelenti, hogy az alapelv az, hogy a TV2 egy kereskedelmi televízió, aminek az a célja, hogy szórakoztassa a nézõt, milliókhoz szóljon és nem százezrekhez. Hiszen a végén az egy vállalkozás és abból kell gazdálkodni. Ha ezt az elvet elfogadjuk, onnantól kezdve ez egy igazi érdekes, klassz feladat, hogy hogyan tudunk úgy pozicionálni egy márkát, hogy az valóban piacvezetõvé váljon. De onnan, hogy jelenleg még egy alternatívát nyújt a piacvezetõhöz képest."

Január 30.
Igaz Zoltán, ING kommunikációs igazgató
"A Szépmûvészeti az egy érzés volt inkább. Nagyon bátor volt, mert kintrõl nem hogy támogatták, hanem inkább eleinte meg akarták tiltani. Mivel nem tudtuk meggyõzni az anyavállalatunkat, ezért vettünk egy nagy levegõt és azt mondtuk, vállaljuk a kockázatot. Egyrészt rá kell érezni, hogy tényleg tudjuk-e csinálni, képesek vagyunk-e rá, akarjuk-e. A másik az, hogy akárki akármit mond, létezik egy nagyon száraz pénzügyi része, ez pedig az éves költségvetés. Tehát ez nem úgy mûködik, hogy ha valakinek nincsen pénze, akkor szponzoráljuk. Ez egy üzleti döntés."

Január 23.
Szvetelszky Zsuzsanna, Darwin's Marketing Evolution kommunikációs kutató
"Minden szervezetben, minden vállalatban más a kommunikációs csatornák finomrajzolata. Kommunikációs szempontból a pletyka haszna például egy vállalaton belül nagyon könnyen bizonyítható. Sokkal kevesebb energiával lehet több kapcsolatot erõsíteni, mint hogyha nem lenne pletyka egy vállalaton belül. Ahol elfojtják a pletykát, vagyis azokat az informális lehetõségeket, ahol az alkalmazottak informálisan beszélgethetnek egymással, ott mérhetõ a bevétel visszaesése. Van olyan vállalat, ahol kidolgozták azt a módszert, hogy hogyan figyeljenek az emberek egymásra. Sokkal gördülékenyebben vesznek részt a munkában, kreatívak és sokkal inkább kötõdnek a márkához is."

Január 16.
Somogyi Zoltán, Capital Group vezérigazgató
"Azok a közhelyes különbségek, hogy mondjuk egy üdítő márkára folyamatosan szavazunk a politikusra meg bizonyos időközönként. Ez által a mérhetősége is más, hiszen egy üdítő márkát nagyon könnyű mérni, a politikusnak a választhatóságát, ismertségét, népszerűségét pedig nagyon nehéz. Nehezebbek a módszerek, nincsen állandó folyamatos visszaigazolás. Ez az egyik legfontosabb probléma. Nagyon érdekes figyelni, hogy hol jár Amerika. Nagyon sok mindent már kitaláltak, hogy hogyan kell jó marketinget csinálni, kitalálták hogyan kell imázst építeni, de például nem találták ki, hogy hol van az imázs építés határa. Az egyik legnagyobb probléma Amerikában is, de Magyarországon is, hogy hogyan lehet az egészet mérni. Tehát az, amit mi kérdezünk azok vélemények, amit mi elvárunk, az pedig cselekvés."

Január 09.
Borókai Gábor, HetiVálasz főszerkesztő lapigazgató
"Nem egyszerûen gyártunk egy újságot hétrõl-hétre, cikkeket írunk, hanem magunkban egy világot eltervezünk. Tehát az újság az több annál, mint sem papírra leírt szavak, mondatok összessége. Az egy világkép, az egy üzenet. Most abba az állapotba került az ország, hogy egyre nagyobb igény van az összefogásra és a közös jó megtalálására, vagy keresésére. Ebben akar a HetiVálasz is partner lenni és ebben szeretnénk, ha a megújulás segítségünkre lenne. A tulajdonosok is olyan emberek akik a piacon megmutatják magukat, megmérték már magukat, véleményt lehet róluk mondani. Kiváló eredményt értek el akár Csák János, Szabadhegy Péter, Kékessy Dezső vagy a legfrissebb tulajdonosunk Lantos Csaba."