2009.
Hallgasd meg!
December 30.
Superbrands szeminárium-2
Molnár Ferenc, Ilcsi Szépítő Füvek Kft., ügyvezető
Farkas Elemér, Mozart Souvenir, FÉDA Kereskedelmi Kft., ügyvezető
Kulcsár Tibor, Kulcs-Soft Zrt., elnök-vezérigazgató
Szokolics Ákos, Agárdi Pálinkafőzde Kft., kereskedelmi igazgató
Moderátor: Kőszegi András BrandTrend
December 23.
Superbrands szeminárium-1
Molnár Ferenc, Ilcsi Szépítő Füvek Kft., ügyvezető
Farkas Elemér, Mozart Souvenir, FÉDA Kereskedelmi Kft., ügyvezető
Kulcsár Tibor, Kulcs-Soft Zrt., elnök-vezérigazgató
Szokolics Ákos, Agárdi Pálinkafőzde Kft., kereskedelmi igazgató
Moderátor: Kőszegi András BrandTrend
December 16.
Dévényi István
online felelős szerkesztő
Heti Válasz
"Az a varázslat történt, hogy kiderült, kb. öt százalékos az átfedés a két olvasótábor között, ami nagyon-nagyon jó. Azt jelenti, hogy nem fognak eltávozni azok az olvasók, akik szeretik a print alapú Heti Választ, ugyanakkor bátran hozhatjuk be az új olvasókat. Valahogy az online az többet elbír mind stílusban, mind könnyedségben, mind témában, ott egy kicsit kevésbé kell konzervatívnak lenni. Az olyan lapoknak, mint a Heti Válasz van jövője, mert ki fog alakulni egy luxus kulturális-kulturális luxus olvasói szokás, hogy igenis én ezt az x száz forintot minden héten leteszem, mert megengedhetem magamnak, meg egyébként olyan dolgok vannak egy papír alapú lapban, amit csak ott kaphatok meg. De az online nagyon-nagyon felerősödik."
December 09.
Liptay Gabriella
kommunikációs vezető
T-Mobile
"A bevonás, amit ma olyan sokszor emlegetünk, a közösségek megszólítása az itt kezdődik. Tehát van valami, amit kitalál a cég azért, mert a márkája számára fontosnak tartja, akkor nyilván való, hogy először mozgósítsa a belső erőket. Ma már sok olyan szponzorációs, vagy más márka programban vagyunk úgy benne, hogy önmagában a részvétel nem jelent társadalmilag értelmezhető szerepvállalást, de ugyanakkor a hullámok, amiket vet, vagy ahogyan hozzányúlunk egy programhoz, az igen. Elindítottuk a Twitter rajongói oldalunkat a T-Mobile márkával és fölkerültünk a Facebookra is, és megpróbáljuk kikísérletezni azt, hogy miképp lehetnek ezek a klasszikus márkák ezeken az oldalakon is szerethetőek. A fogyasztói magatartás megváltozása mellett a klasszikus reklám is inkább interakció menedzsmentbe megy át, vagy interakciók menedzselését jelenti."
December 02.
BrandTrend Kerekasztal
A kereskedelem, mint márka
A kereskedelmi cégek márkaértékében megjelenik a kereskedelmi ágazat általános megítélése.
Vaktor Éva, Sky Marketing ügyvezető igazgató
"A kereskedelmet nem tudom márkának tekinteni, de egy imidzs faktornak mindenképpen."
Krisán László, VOSZ Kereskedelmi Szekció elnök
"Sokkal hálásabb téma a médiának negatív híreket leadni, mint pozítívakat"
Hoffmann Márta, Hoffmann Research International stratégiai igazgató
"Igazán kulcskérdés a fogyasztó számára, hogy a kereskedelemről milyen kép van."
Boros Péter, Co-op Hungary Zrt. Kereskedelmi igazgató
"A kereskedelem igenis márka, hozzáadott értéket állít elő."
A teljes beszélgetés ITT hallgatható meg!
November 25.
Pócsik Anita, Éva Magazin főszerkesztő
"Amikor mi elkezdtük a lapot csinálni, akkor már olyan szinten el volt minden bulvárosodva, hogy ok, de kit tegyünk a borítóra? Nagyon nehéz magyar sztárt találni, nem maradt semmi misztikum bennük. Mi azt mondtuk, hogy próbáljuk meg e nélkül. Az Éva szerintem az egyik legerősebb női magazin a piacon, és ha a tartalmat tudjuk tartani, akkor a borító csak egy non plusz ultra lesz az egészben. Az lesz a kérdés egyrészt, hogy mennyi lap marad a piacon, kik maradnak élve. Valószínűleg kevesebb lesz. Az emberek igenis szeretik a lapot a kezükbe venni, szeretik érezni, szeretik érezni a papír illatát, lapozni a képeket, nagyban látni és nem csak a computeren. Azt nem tudom, hogy hány nem online női, vagy bármilyen magazin marad a világon. Azt gondolom, hogy a hagyományok meg fognak maradni és az újság olvasás is ilyen, része az életünknek."
November 18.
Bartók János, TeleData ügyvezető igazgató
"Én a szakma sok képviselőjével szemben nem voltam annyira elégedetlen a törvénnyel, ugyanis számos olyan garanciát vezetett be, ami a tisztességes, korrekt adatkezelést segítette volna. Tulajdonképpen törvényi oldalról rendben vagyunk, de biztos, hogy rengeteg balhé lesz a választási kampányok körül. Arról volt szó még évekkel korábban, még Majtényi úr adatvédelmi biztosságának idején, hogy érdemes lenne a politikai direkt marketinget és a direkt marketinget kettéválasztani és erre külön szabályokat alkotni. Ebben szóbeli szinten egyetértés volt a politikai pártok között, de gyakorlatilag nem valósították meg, hiszen nem fűződött hozzá érdekük. Kicsit hasonlít a kampányfinanszírozás dolgához."
November 11.
Pakots Zsolt, Advenio(ClassFM)vezérigazgató: "Mi a pályázaton résztvettünk, mint az egyik pályázó a sok közül. Megpróbáltuk a lehető legjobb pályázatot megadni ahhoz, hogy mi ezt megnyerjük. Ebben az objektív pontozások alapján elértünk egy elég magas pontszámot, ami alapján megnyertük az egyik lehetséges frekvenciát. Elsődleges tervünk, mi nagyon szeretnénk, ha a jelenlegi hallgatók továbbra is nagy szeretettel hallgatnák ezt a frekvenciát. Ezért mi mindent szeretnénk megtenni, hogy ne kapcsoljanak el, és ne érje őket traumaként a tulajdonos váltás."
November 04.
Márkák az online közösségekben
BrandTrend Kerekasztal
Hajagos Rita, NIKE PR manager
"Tilos túlmárkázni egy-egy felületet. A blog attól hiteles, mert ott valóban élményt és tapasztalatot osztanak meg."
Dobó Mátyás "Doransky", Peer ügyvezető
"Ha egy márka jól akar szerepelni ebben a térben, akkor egyszerűen az a helyzet, hogy ennek a nárcisztikius generációnak sztorikat kell biztosítani."
Halász Kata, Coca-Cola Adriatic and Alpine Business Unit brand director
"Iszonyatosan fontos, hogy tudsz-e valami olyat adni, amivel ő tud azonosulni, ami neki fontos."
Dunder Krisztián, DUNDER.HU webes termék- és üzletfejlesztési tanácsadó
"Magyarországon van kb. nyolc olyan közösségi site, ami valamilyen szinten létezik, de az első kettő után az átlagembernek megáll az élet."
Október 28.
Kozák Ákos, Magyar Marketing Szövetség elnök
"Azt kell mondanom, hogy a Magyar Marketing Szövetség konferencia sorozathoz zárkóztak fel a többiek, hiszen ez a 19.MMSZ konferencia. Az MMSZ konferenciák mindig is aktuálisak voltak Most azt szeretnénk elkerülni és fölhívni a vállalatvezetők, a marketingvezetők és a döntéshozók figyelmét, hogy nehogy az történjen, hogy itt valamilyen bolond módon megvágás történik, mert a marketing tulajdonképpen egy szoft költség, és akkor most talán ezen lehetne fogni valamit. Mindenképpen szeretnénk tisztázni ezt a fatális félreértést.�
Október 21.
Csánk László, Direkt Marketing Szövetség főtitkár
"Nem gondolom, hogy visszaállna a régi helyzet, az elég nagy baj lenne. Ez a válság nem a marketing vagy a média piac miatt van. Egy átrendeződés után, nyilvánvalóan, mint üzlet, továbbra is meg fogja találni minden kreatív befektető azokat az utakat, amelyeken a korábban elvárt profitot megpróbálja megteremteni. Szerintem ez nem lesz másképp a tágan értelmezett kommunikációs piacon sem. Végtelen a skála, hogy miket próbálunk eladni, mindig lesznek olyan termékek és szolgáltatások, amelyeknek a megfelelő mixében a klasszikus eszközök szerepelnek és mindig is lesznek olyanok, amelyek nélkülözhetetlenek, hogyha egyedi, személyre szóló, vagy éppen egy modern, interaktív kommunikációs eszközt integrálunk az adott kampányba."
Október 14.
Mezősi Tamás, CabMedia értékesítési és marketing vezető
"A CabMedia-nak a lényege elsősorban a tartalom és a szórakoztatás. A tematikus blokkok között jön egy-két reklámszpot. Jellemzően a taxik utazóközönsége a hirdetők által kedvelt 20-39 éves korosztály, illetve az átlagnál sokkal magasabban kvalifikált és vélhetően pozíciójánál fogva sokkal magasabb vásárlóerejű közönség. Mi nem szeretnénk mindenkinek a hirdetési felülete lenni. Mi a piacukon vezető márkáknak szeretnénk az egyik megjelenési csatornája lenni."
Október 07.
BrandTrend Kerekasztal
Politikai (média) kommunikáció
"A kommunikációjukért is felelősséget kell vállalniuk a társadalmi közbeszédet meghatározó szereplőknek!"
Perlaky-Papp József, BKF Kommunikációs Elemzések Központja igazgató
"A kommunikáció ma leginkább a hatástudomány voltát tudja megmutatni."
Kovács Tibor, Népszabadság vezérigazgató
"A médiumok nem pusztán a negyedik hatalmi ág, hanem bizony gazdasági szereplők."
Borókai Gábor, Heti Válasz lapigazgató-főszerkesztő
"Nincs egy egyértelmű forrás, amire rábíznánk magunkat."
Gíró-Szász András, Századvég Politikai Akadémia igazgatója, politológus
"Az elmúlt másfél évtizedben nagyon sokszor azt láttuk, és egyre inkább azt láttuk, hogy a kommunikációval fölül lehet írni a tartalmi hiányt."
Somogyi Zoltán, Capital Group, vezérigazgató
"Magyarországon passzívak az emberek. Ebből következik, hogy miután passzívak, simán át lehet őket verni."
Kőszegi András, BrandTrend moderátor
Szeptember 30.
Dalos Mihály, Microsec ügyvezető
"Még mindig az eredeti tulajdonosok kezében van a cég. Ebben tulajdonképpen a mértékletesség segít, illetve a folyamatos fejlesztés. A lendület nem szabad, hogy elragadja az embert. Az általunk megtermelt nyereségnek egy jelentős részét mindig visszaforgattuk a fejlesztéseinkbe, így aztán tovább is léptünk. Éppen azért, hogy megvédjük magunkat az ilyen hirtelen és drámai változások okozta sokktól. Egy hitelesítés szolgáltató cég esetében nyilván való, hogy az ügyfelek bizalma egy lokális tulajdonban lévő cégben sokkal erősebb, hiszen ezt okkal, ok nélkül - leginkább okkal - elérhetőbbnek, megfoghatóbbnak és kontrollálhatóbbnak tekintik."
Szeptember 23.
Kató Lenke,Magyar Fogyasztó Platform kommunikációs és program menedzser
Steigervald Krisztián, Gfk Hungária szektormenedzser
K.L.: "Sztereotíp módon kommunikálunk, és erről el kell lépni és meg kell ismerni valóban, hogy milyen a férfi fogyasztó. Nagyon úgy néz ki, hogy a trend arrafelé halad, hogy a férfiak feminim vonásokat fognak fölvenni. Már most is, de ez folyamat és trend."
S.K.: "A nők pedig férfias vonásokat vesznek magukra. Az más kérdés, hogy ezek a változások nem önkéntesek. A marketing nagyon jó kis arcokat tesz hozzá és megteremti ennek a piacát. A szakemberek nagyon ügyesen és komolyan tudják ezt irányítani és vezetni. Ennek csak egy része a kommunikáció, emellett ott van a termékfejlesztés, ott van a csatornák kiépítése, amiben már benne van, hogy a férfiak átveszik a női szerepeket. Piacot gerjesztünk, igényt gerjesztünk és erre tudat alatt bizony rácuppannak a férfiak."
Szeptember 16.
Per Bank, Tesco Magyarország vezérigazgató
"A vállalati iránytűnknek külön eleme a társadalmi felelősségvállalás, a társadalomnak tett ígéreteink. A társadalom nagyon fontos része lett a vállalatunknak, ugyanúgy mérőszámokban mérjük az itteni teljesítményt, mint ahogyan a pénzügyi, a működés területén. Szerintem nagyon-nagyon fontos kommunikálni a társadalmi felelősségvállalással kapcsolatos tevékenységeket. Ezzel a többieket is tanítjuk, jó példával szolgálhatunk, illetve a vásárlóink is tudnak erről a tevékenységről. Ez rólunk szól, ezek mi vagyunk, a részünk és ezáltal is jobb munkát végzünk. Abszolút a top menedzsmentnek kell ezzel foglalkoznia, a boardroom-ban a helye. Ha felülről érkezik ez az üzenet, hogy ez a tevékenység nagyon fontos, akkor nyilvánvalóan mindenki nagyon komolyan fogja venni. "
Szeptember 09.
Csermely Ákos, Internet Hungary főszervező
Én a nagy bumm egyik lényegét ebben látom, hogy félre lett dimenzionálva, félre lett rangsorolva az Internet. Mára kezdi megkapni méltó helyét, és a tartalommal kezdünk foglalkozni. A tartalom viszont jelen esetben sokkal tágabb, mint ahogy azt gondoljuk, több mint egy médiafelület. Az Internettel szolgáltatni lehet, e-kereskedelmet lehet, kampányolni lehet, közösséget lehet vele építeni, mérni lehet vele. Tehát gyakorlatilag megfordítanám, nincs olyan terület, ahova az Internet ne tudna behatolni. És ehhez már nem szükséges semmilyen informatikai ismeret. Felhasználó barát már. És hogy mekkora a jelentősége: kapcsoljuk le az Internetet egy kis időre... meglátjuk."
Szeptember 02.
Hajós Katalin, Aegis Media ügyvezető igazgató
"Azok az ügynökségek, akiknek a nagy ügyfelei tender alatt vannak, azok most egy picit aggódnak. Ha egyet-kettőt elveszítenek, akkor a rangsorban is más helyre kerülnek. Akik meg egy picit hátrébb vannak, mi ugye ezerrel kaparunk azért, hogy megnyerjük egyiket-másikat, akár hazai tenderen, akár nemzetközileg, hogy egy kicsit javítsunk a rangsorunkon. De hát nagyon sokszor a magyar piac rangsora, az sokkal inkább a nemzetközi hálózat nemzetközi sikerét tükrözi, mint egy-egy hazai ügynökségnek a teljesítményét."
Augusztus 26.
Soós Gergely, Neo Interactive ügyvezető igazgató
"Feljövő, nagyon trendi, nagyon húzó nevek, amelyek mögött a mai napig nincs kitalálva, hogy mitől lesznek ezek üzletileg nyereségesek. Ugyanaz, mint a dotcom válságnál volt, egy várakozás, vagy a robogó vonatra mindenki szeretne fölugrani és jobban fél attól, hogy lemarad, mint attól, hogy esetleg az a vonat rossz irányba megy. Ez jelen van, és itthon is látni olyan szereplőket, akik mintha a mai napig is keresnék, hogy miből fogják az internetes tevékenységüket finanszírozni a jövőben. Egy bizonyos időn belül ki kell derülnie, hogy működőképes üzletről beszélünk-e, vagy sem."
Augusztus 19.
Braun Róbert, B&P BrandAktív partner
"A reputáció egy nagyon dinamikus jelenség, egyáltalán nem statikus. Nagyon nehéz pillanatfelvételt készíteni róla, hiszen a társadalmi nyilvánosságban zajló folyamatok, viták, beszélgetések alapvetően befolyásolják azt, hogy mit gondolunk egy adott vállalatról. A reputáció, ahogyan a márka is, egy stratégiai kérdés és a boardroom-ban a helye, hiszen nincs vállalati stratégia anélkül, hogy a reputációs hatásokat figyelembe ne venné. Sőt, sok esetben a reputáció szempontjait kell figyelembe venni a különböző egyéb menedzsment területek irányításánál, akár a termékfejlesztésnél, akár a sales-nél, akár a marketingnél, akár a hr-nél, hiszen ezek fogják meghatározni a vállalati identitást. A vállalati identitás és annak helyes menedzsmentje a legfontosabb."
Augusztus 12.
Gerendai Károly, Sziget ügyvezető igazgató
"Idén is bőven kijutott nekünk mindenféle a szervezés során, amivel nehéz volt előre számolni, de összességében a problémák nagy részén sikerült úrrá lenni. Idén próbáltunk a költségeken, ahol lehet megtakarítani, illetve úgy struktrúrálni, hogy nyilván a marketing kiadásokat megnöveltük, mert azt gondoltuk, hogy fontos, hogy ilyen helyzetben nagyobb reklám kampánnyal tudjunk akár a nemzetközi, akár a magyar piacon jelen lenni. Fontos, hogy erős programunk legyen, hiszen valószínű, hogy ezek lesznek azok a szempontok, ami alapján eldöntik a látogatók, hogy hová mennek el, vagy hová nem mennek el. Az eddigi rendezvényeink, a Volt Fesztivál vagy a Balaton Sound talán bizonyította is, hogy egyfajta koncentrálódás zajlik a rendezvény piacon."
Augusztus 05.
Winkler János, Magyar telekom vezérigazgató helyettes, T-Mobile vezető
"Nagyon büszkék vagyunk arra, hogy exkluzív értékesítői vagyunk Magyarországon az iPhone-nak. Ehhez elsősorban egy elképesztően jó hálózatot tudunk hozzátenni. A képernyők szép lassan körülvettek minket, gyakorlatilag mindenhol képernyőket látunk. Átalakítják a világhoz fűződő viszonyunkat. A fiatalok gyakorlatilag képernyőkön nőnek föl. A könyvekhez, az újságokhoz teljesen más a viszonyuk, mint az én generációmnak. Tehát a képernyők egyre fontosabb szerepet töltenek be az emberek életében, és ezek között is vannak kiemelten fontos képernyők. A PC, a televízió képernyője ilyen, és számomra a legfontosabb a mobiltelefon, amely gyakorlatilag mindegyiket egyesíteni tudja magában, és ennek kitűnő példája az iPhone, az új világnak az első igazi hírnöke."
Július 29.
Beke Zsuzsa, Richter Gedeon kormányzati kapcsolatok és PR igazgató
"A gyógyszerpiac a legagyonszabályozottabb terület kommunikációs szempontból. Mindez még meg van fejelve azzal, hogy a Richter tőzsdén jegyzett cég. A kommunikációs tér nagyon szűkre van szabva. Lehetne ezt sokkal ésszerűbben szabályozni. Az önszabályozásban nem igazán hiszek a gyógyszeriparban. A szankció több hatást tudna elérni. Az iparágat ma nagyon sok kritika éri, és a gyógyszeripar megítélése ma talán kicsivel jobb, mint a politikusoké, és ennek sok oka van. Tehát mindezzel szemben kell nekünk kialakítani egy pozitív imidzset, és eladni azt, ami egyébként a valóság, hogy a gyógyszer az érték és a gyógyszeripar egy értékteremtő iparág. Ehhez elengedhetetlen az, hogy a társadalmi szerepvállalást komolyan vegyük."
Július 22.
Liptay Gabriella, T-Mobile kommunikációs vezető
"A képernyők világa és a szórakoztatás, ezen belül az élmények megosztása, az hogy az ügyfeleinkkel együtt találjunk ki közösen dolgokat az ő javukra, valahol ezek azok a fogalmak, amelyek leírják törekvéseinket. Valóban nem könnyű megtalálni azt a világos és egyenes útvonalat, de hát ma nem is ilyen közeg vesz bennünket körül. Az a jó, hogy ha sokszínűen, sokféle módon tudjuk értelmezni a saját lehetőségeinket. Érezzük ennek a súlyát, és természetesen ez nagyon katalizálni tudja a működésünket. Valószínűleg azok a jó metódusok, amikor közeli kapcsolat van az adott cég szolgáltatása vagy terméke és a bevonás mikéntje között."
Július 15.
Urbán Péter, Bridgestone Magyarország cégvezető
"Az, hogy a Forma1-ben beszállítóvá válhatott a vállalat, az egy nagyon nagy előrelépés. Ennek nagyon komoly reklámértéke van, hihetetlen tömegeket szólít meg. Beszállítani a kétemeletes repülőgépre, az új Airbus-ra is egy ugyan olyan nagy fegyvertény, mert elvárásokban, kritériumokban legalább olyan kihívás, de médiaértékben sehol sincs egy Forma1-hez képest."
Ivacs Bertalan, Bridgestone Magyarország marketingvezető
"Megpróbáljuk lehetőségeink szerint minden egyes projektünkbe beleplántálni a társadalmi felelősségvállalást, hiszen ez az ami hozzáadott értékként jelenik meg a gumiabroncsainknál. Hisszük, hogy ezt a fogyasztók, az autósok is érzik, elfogadják és értékelik."
Július 08.
Körtvélyes Éva, ELITE tulajdonos - főszerkesztő
"Ez egy privát magyar termék, újság, és itt azért másfajta elvárások és másfajta célok léteznek. Mi másképp tudunk gondolkodni. A sikerünkben az nagyon sokat számított, hogy mi rendkívül rugalmasak, kreatívak, bátrak is voltunk. Arra nagyon büszke vagyok, hogy az elmúlt időszakban nálunk kezdődtek olyan dolgok, amik ma már mindennaposak. A szinergiákban nagyon hiszek, ezért csináltunk PR, kommunikációs és egy rendezvényszervező részleget is. Ez a három lábon állás szépen kiegészíti egymást."
Július 01.
Gyulai Balázs, Autómánia főszerkesztő
"Nekünk az a feladatunk, hogy hitelesen és tényszerűen tájékoztassunk. Én hiszek olyan dolgokban, mint a közszolgálatiság a kereskedelmi televízióban. Nyilván lehet sok mindenről populistábban kihozni valami másfajta lényeget, mint amit mi akarunk, de nekünk ez sosem volt cél. Mi a hitelességünket soha nem áldoztuk fel a pénzért. A kereskedelmi televíziók piacán versenyzik részben a közszolgálati televízió is. Ez egy elég fura helyzet. A kereskedelmi tv a piacról él, a közszolgálati meg a piacról is. Ez nem egy tiszta verseny. Persze nagyon nehéz tiszta versenyt teremteni, de törekedni kell rá."
Június 24.
Budaházy Szabolcs, BrandCamp - Extreme ügyvezető igazgató
"A diákok felé mindenki érzi, hogy ebben sokkal erősebb a küldetés, a következő generációnak a nevelése, hiszen mindenki akarja, hogy a saját szakmájában az új generáció az egyre jobb, egyre erősebb legyen. Meg hát csak más előadni, beszélgetni fiatalokkal, mint a szakmával. Az ember azt gondolná, hogy itt nincsenek kekeckedő, provokatív kérdések, de vannak. Adott esetben sokkal őszintébben, sokkal provokatívabban reagálnak egy-egy hallott információra a diákok, őket érdekli az adott válasz. Ők nagyon tudatosan keresik, hogy merre menjenek tovább."
Június 17.
Perlaky-Papp József, BKF Kommunikációs Elemzések Központja igazgató
"A kommunikációnak a fogyasztása ma már alapvetően fontossá vált. Aki nem érti ezt a rendszert, nehezen tud a világban eligazodni. Ezért is fontos, hogy ez a rendszer legalább alapjaiban jól működjön. Azt láthatjuk a versenyszférában is,hogy a felelősségi viszonyok újradelegálása folyik. Ami pont arról szól, hogy változik körülöttünk a világ, nem kell hozzá válság sem. A válság csak egy gyors változást mutat, amit még nem tudunk, hogy merrefelé alakul, nem tudjuk, hogy milyen lesz az új világ, de elkezdődött egy olyan folyamat körülöttünk, ahol a felelősségnek meg kell jelenni. Nem csak azokban a rendszerekben, amelyeket most a válság kijelöl - pénz, bankszféra -, hanem más szférákban is, akár a kommunikációban is."
Június 10.
BrandTrend Kerekasztal
Szponzoráció, támogatás, felelősség
Tóth A. Péter - Magyar Telekom szponzorálás és rendezvények osztályvezető "A hitelesség nagyon fontos, időben hol és mikor, milyen eszközhöz nyúlunk. Ahogyan a környezetünk változik, mi is úgy próbálunk megfelelni ezeknek a kihívásoknak."
Csepeli Lajos - Coop Hungary elnök
"Nálunk ez nem ötletelés kérdése, hogy most kit támogatunk, kit szponzorálunk vagy kit nem. Nem akarjuk az erőinket szétherdálni."
Horváth-Magyary Nóra - K&H kommunikációs ügyvezető igazgató
"Mind a három kategória kőkeményen az üzletről szól. Én inkább időtáv szempontból különböztetném meg ezeket."
Ferencz I. Szabolcs - MOL kommunikációs igazgató
"Ez a kérdés inkább egy portfolió menedzsment kérdésnek fogható fel és azt sakkozzuk, hogy a támogatásaink olyanok legyenek, hogy több pilléren álljanak és lehetőség szerint több célt tudjanak egyszerre szolgálni."
Márta Irén - Holcim kommunikációs igazgató
"Nem biztos, hogy az a fontos, hogy a fogalmak a helyükön legyenek, hanem a célok legyenek a helyükön. Én a különbséget inkább a hangsúlyokban látom."
Június 03.
Bognár Bertalan, Magyar Posta Üzleti Ügyfelek Üzletág marketingvezető
"A fejlődés útja nem a mennyiségi, hanem a minőségi. Egyre összetettebb, komplexebb kommunikációs eszközöket, eszköz rendszereket használnak és azokat az elemeket, amelyeket esetleg egy kevésbé fejlett piacon önállóan, külön-külön próbálnak alkalmazni, ezeket nagyon jól összekapcsolják és olyan kampány stratégiát, olyan kommunikációs stratégiát építenek fel, amely kifinomult módon ötvözi a különféle kommunikációs eszközöknek az előnyeit. Így sokkal mélyebb hatást gyakorol a fogyasztókra, illetve sokkal inkább kiépíti a lojalitásukat és aktivizálja őket."
Május 27.
Liptay Gabriella, T-Mobile kommunikációs vezető
"Az az üzleti racionalitás, ami minden cégnél jelen van az talán még erősebb. Életre fog hívni ez az időszak jónéhány olyan fineszes újítást, valami nagyon újszerű gondolkodásmódot, ami a szükségből erényt fog kovácsolni. Tehát meg fogja hozni a többszöri átgondolás és a költségvetések kisebb mivolta azt a fajta pillanatot, amikor az emberek tényleg újra gondolkodnak és új dolgokat is kitalálnak."
Május 20.
Kató Lenke,Magyar Fogyasztó Platform kommunikációs és program menedzser
Sas István, reklámszakember
K.L.:"Találd a nőt! Nem keresgéltél már eleget? Végre találd már meg azt a nőt, találd meg a célcsoportodat, aki szerintünk igenis költ és van mit költenie, és keres. A nőket nem feltétlenül csak korspecifikusan lehet felosztani." S.I.:"A fogyasztói társadalomban azért vásárolunk, hogy az érzelmeinket kielégítsük. Ha egy nő vásárol, akkor ez sokkal pregnánsabban jelentkezik, mert ő sokkal szívesebben fejezi ki az érzelmeit ezen a módon. És ha a reklámban nőket mutatunk, akkor ez sokkal alkalmasabb arra, hogy ezeket az érzelmeket kiváltsa. Ilyen egyszerű ez. Az átlagtípus nem hat sem a művészetben, sem semmilyen kommunikációban. A lényegtípust kell megtalálni."
Május 13.
Mészáros Zoltán, MBT Magyarország marketing vezető
"A válságot mi még nem érezzük - ami egyébként meglepő a termék árából kiindulva -, de ebben jelentős szerepe van a marketing kampányunknak is, amit jól időzítettünk, függetlenül a válságtól. Már akkor tervezgettük, amikor a válságnak talán még híre sem volt. Mellesleg nagyon kapóra jött az, hogy a jobbnál-jobb hirdetési ajánlatok közül válogathatunk most, mint ahogyan az összes többi cég is, csak sok esetben a marketing büdzsé lett, amit legelőször meghúztak. Nálunk szerencsére nem ez történt és már tervezzük a következő kampányunkat is."
Május 06.
Fazekas Ildikó, Európai Önszabályozó Reklámszervezet (European Advertising Standards Alliance) elnök
"Ennek a közép-kelet-európaiságnak két vetülete van. Az egyik, hogy van egy üzenete az Európai Unió számára. Az, hogy a reklámiparnak, a reklám önszabályozásnak ez a régiója is beérett már. Lehet rá számítani. Ez rendkívül fontos, mert amikor a reklámszabályozás kontra önszabályozás vitája fölmerül, akkor mindig az a kérdés, hogy persze, tudjuk, hogy vannak nagy országok, nagy hagyományokkal, de nekünk az európai fogyasztóban kell gondolkodnunk. Tehát, te reklámipar, tudod-e bizonyítani, hogy az új országokban is működik már az önszabályozás. De az, hogy azért az elnököt most ez a régió adja, ez mindenképpen üzenet."
Április 29.
Kovács Krisztián, TV2 kereskedelmi igazgató
"Amit látunk, hogy a hirdetők, a vállalatok egyre óvatosabbak. Első körben kivárnak. Várják azt, hogy hogyan alakul körülöttük ez a helyzet. Várják, hogy milyen információkat kapnak külföldről, anyavállalatoktól. Nagyon felerősödött az a hang, hogy mennyire pici, és mennyire függő helyzetben lévő piac vagyunk mi. Iszonyatosan megerősödtek a külföldi döntések és corporate utasítások, amiből helyi szinten gazdálkodnak. A tv egy hagyományosan nagyon hatékony médium. Ha valaki tömegekhez, gyorsan szeretne üzeneteket eljuttatni, arra igenis a tv a legalkalmasabb. Azt tapasztaljuk, hogy mint klasszikus, de az értékesítést nagyon direktben befolyásoló kommunikációs eszköz, felértékelődik a tv szerepe."
Április 22.
Szántó Balázs, Noguchi Porter Novelli ügyvezető partner
"Egy vállalatnak csak jót tehet az, ha az elsőszámú vezetője nem egy szürke valaki a függöny mögött, hanem egy ismert ember, egy hiteles szakértő. Régóta azt érzem a magyarországi vállalatoknál, hogy talán látják a lehetőséget, látják, hogy milyen értéke lehetne akár személyes márkát építeni, akár csak egyszerűen szóba állnának a sajtóval, - aki állandóan azon panaszkodik, hogy nem állnak szóba vele - , de kerülik a kockázatot."
Április 15.
Csermely Ákos, Media Hungary 2009 főszervező
"Nem lehet tovább várni. Átrendeződések és átértékelődések vannak, olyan kritikus szintre emelkedtek már a problémák, hogyha tetszik, teljesen mindegy, hogy a médiapolitikusoknak, a nagypolitikusoknak, a producereknek, a kiadóknak, vagy bárkinek, aki a médiában dolgozik, akarja-e a változást vagy sem, a változás meg fog történni. Ha ezt a változást most valaki meglovagolja, - új piaci területek nyílhatnak meg számára - akkor akár győztes is lehet."
Április 08.
Szabó Melinda, T-Mobile marketingigazgató-helyettes
"A T-Mobile és a T-Home márka nagyon szépen tud együtt dolgozni, hiszen ugyanazok a márkaértékek vezérlik mind a két márkát. Ezek az egyszerűség, az innováció és a szakértelem. Ugyanakkor mind a két márkának meghatároztuk azt a márkaegyéniséget, ami a leginkább illik a saját portfoliójához. Megpróbáljuk őket úgy pozícionálni egymáshoz képest, hogy kiegészítsék, támogassák egymást, és tényleg olyan módon használja a két márka a másiknak az előnyét, amitől ő több lesz, és adott esetben egy erősebb fogyasztói kötődést tud kihozni magának."
Április 01.
BrandTrend kerekasztal beszélgetés
Mennyit ér válságban az erős márka?
Sipos József, UniCredit Bank - kommunikációs ügyvezető igazgató:"Ha a brand annyit jelent, hogy a név kötelez, rugalmas leszek és piszok módon odafigyelek minden pici, új costumer insight - ra, és arra, hogy milyen módon tudok a piacon megjelenni, akkor a brand egy nagyon nagy segítség. Mind az ügyfél megtartásban, mind pedig új ügyfelek megtalálásában egy erőteljesebb szegmentálásra van szükség."
Sipos Mária, Sipos Mária, Felina Hungária - PR vezető:"Én az ellen tiltakoznék, hogy hatékonyabban, mert eddig is hatékonyan csináltuk. Most nem szabad csöndben maradni, mert az öngyilkosság. Nekünk nagyon erős a törzsvásárló közönségünk. A márkahűség a megtartás most az, ami fontos."
Kondor András, Biggeorge's Holding - igazgatósági tag:"A brand stratégia az nagyon erősen egy PR stratégiává alakul, úgy, hogy a PR-ben szakmai kommunikációval erősítjük a brandet azáltal, hogy a márkának a hitelességét próbáljuk azzal mutatni, amit mi a piacról a helyzetre mondunk. Ebben a válság szituációban ez egy hihetőbb és hatékonyabb üzenetet ad."
Nagy Zoltán, Katedra Nyelviskola - tulajdonos, ügyvezető igazgató:"Most egy olyan lehetőség előtt áll egy jó márka, hogy sokkal kisebb zajban jelenhet meg, mint korábban. Mi megtartottuk ugyanazt a marketing büdzsét, ami tavaly volt. Igazából maradunk a hagyományos eszközöknél."
A teljes beszélgetés ITT hallgatható meg.
Március 25.
Margaret Ann Dowling,Marquard Media ügyvezető igazgató
Óhidi Zsuzsanna,Marquard Media lapigazgató
M.A.D.:"Egy ilyen gazdasági helyzetben azok a cégek, akik előre, bátran lépnek, azok tudnak share-t nyerni. Próbálunk szolgáltatást nyújtani, itt Magyarországon, de alapvetően ugyanaz a koncepció, mint Amerikában."
Ó.Zs.:"Az InStyle fog annyira újat hozni a piacra, hogy ez által új olvasókat is tudunk bevonni. Olyan hitele van a márkának, amit nem kell magyarázni, és ez a mi portfoliónkba tökéletesen beépül."
Kató Lenke,MFP kommunikációs és program menedzser
Kerényi Péter,öreganénikéd.hu főszerkesztő
K.L.:"Pont arról is szól a konferencia, hogy másképpen kellene őket megszólítani. A reklámokban figyelni kellene az ő igényeikre is. Szeretnénk jutalmazni azokat, akik jó akciókat indítanak el az 50 plusz célcsoport felé, ezért idén megalapítottuk a Magyar Fogyasztó Platform kedvenc 50 plusz kampánya díjat."
K.P.:"Miért 18-49? Nézzünk először ezzel szembe. Mert nincs a 49 fölöttieknek vásárlóereje? Azt mindenki tudja, hogy az 50 és 65 közötti vásárlóerő valószínűleg a 18-25 közötti vásárlóerőnél nagyobb."
Március 18.
Kozák Ákos, Gfk Hungária ügyvezető igazgató
"A szabadidő az nem kifejezetten marketing fogalom. A szabadidő egy óriási gazdasági ágazat, dollár milliárdokat képes megmozgatni. Jelentős energiákat és pénzeket tesznek bele Magyarországon is a fogyasztók. A szabadidő eltöltése önmagában egy életstílusnak a kifejezését jelenti. Nincs olyan cég, aki ne lenne ezzel kapcsolatban."
Március 11.
Dr. Király Péter,REX Kutyaotthon Alapítvány, Állatsziget alapító
"A mi történetünk az igazából egy sikeres vakrepülés története. Nagyon fontos számunkra, hogy bevethessük a legmodernebb kommunikációs technikákat és mindezt egy stratégia mentén. A kutyád egy életre szól, nem Karácsonyra. A márkád is egy életre szól, amit folyamatosan ápolni kell. Ha az ember azt gondolja, hogy följut a csúcsra, és ott letud ülni, akkor mindig jusson eszébe, hogy a csúcs az mindig hegyes és nagyon szúrni fogja a fenekét."
Március 04.
BrandTrend Kerekasztal
Ki az aki mindent visz?
Spielmann Katalin, Coca-Cola, médiaigazgató: "Nálunk különösen fontos, hogy az ügynökségek együtt dolgozzanak. Akkor jó egy ügynökség, ha erős emberek dolgoznak benne, akik túl tudnak lépni a saját szakterületükön."
Tóth Orsolya,Zenith Optimedia, ügyvezető igazgató: "A kérdés az, hogy az ügyfél milyen megbízással fordul a partner felé. Én igenis mindent szeretnék vinni."
Gulyás János, Szonda-Ipsos, vezérigazgató: "A kérdés az nem az, hogy mindent csinálhasson, mondjuk egy kutató cég, vagy egy BTL ügynökség, hanem az, hogy ki az, akinek a legnagyobb beleszólása van a stratégiába."
Liptay Gabriella,Magyar Telekom, lakossági üzletág kommunikációs vezető: "Általában az ügynökségeknek magasabb a kvalifikációjuk, több idejük, szélesebb látókörük van a kommunikációs területen. Tehát én el is várom egy-egy ügynökségtől, hogy előttünk járjanak, mindannyiunk előtt."
Fabricius Gábor,Republic Csoport, kreatív igazgató: "Én a személyekben hiszek, a személyek tapasztalatában hiszek, az együttműködésben a partnerekkel és kevésbé a fém dobozokban, amit cégeknek nevezünk."
Csomor Tamás, DRAFTFCB, ügyvezető igazgató: "Mi BTL ügynökségként kicsit máson szocializálódtunk, nevezetesen, hogy amit megcsináltunk, azt azonnal mérték."
Február 25.
Fabricius Gábor,Republic Csoport kreatív igazgató
"Mi márkákat építünk, és nem márkákat rombolunk. A Republic Group-ban, ami egy új integrált ügynökségi csoport, event, dm, consulting, branding és klasszikus reklámdivízióval, kifejezetten arra fókuszálunk most, hogy eladást segítő gondolatokat, ötleteket rakjunk bele a munkánkba. Ha pánik hangulat uralkodik, sokan eldobják a ceruzát. Egy tanácsadó ilyenkor azt mondja, hogy nem az az irány, hogy három millió forintból forgassunk reklámfilmet, amiről messzire üvölt, hogy rossz a styling, rossz minőségű a kép és az ötlet is olcsó. Én úgy nevezném, hogy egy márka megóvási programot kellene ilyenkor nagyon sok márkatulajdonosnak kitalálnia, hiszen nagyon könnyű promóciókkal, olcsó filmekkel ezt a dolgot lerombolni."
Február 18.
Somogyi Márk, Coca-Cola - Burn, Group Brand Manager
Becze Zoltán, Hell marketing és kereskedelmi igazgató
Büttl Krisztián, RedBull brand manager
S.M.:"A kategória maga új és relatíve kicsi még a fogyasztói bázisa, ezért nagyon fontos szerepet játszik az, hogy hogyan fogunk új fogyasztókat rekrutálni. A fundamentumok azok nem fognak változni. A lényeg az lesz, hogy mennyivel precízebben és hatékonyabban fogjuk tudni elkölteni az erõforrásainkat."
B.Z.:"Amire szeretnénk legelsõ sorban alapozni, azok a fogyasztói igények. Azt gondoltam, hogy az energia ital piac reménytelenül kettészakad és lesznek majd a saját márkás termékek, illetve a prémium árkategóriás imidzs energia italok. A Hell egy különutas megoldással rukkolt elõ, ami a legolcsóbb elérhetõ márka termék kategóriát teremti meg. Ebben a kategóriában látjuk a fejlõdési lehetõséget."
B.K.: "A termékek természetesen nem csak minõségükben, hanem árpozícionálásukban és imidzsükben is különböznek egymástól. Valószínûleg ezen a piacon is a saját márkás termékek aránya tovább fog növekedni."
A kérdéseinkre a RedBull írásban válaszolt, itt olvasható
Február 11.
BrandTrend kerekasztal beszélgetés
Sós B. Péter- Népszabadság online rovatvezetõ: "Mivel az emberek figyelméért folyik a harc, ezért teljesen mindegy, hogy mely csatornán jut el az emberekhez az a bizonyos tartalom, ami drága pénzen megtermelõdött. Ezért valóban mi is egy integrált szerkesztõséget építünk arra, hogy bármilyen csatornára tartalmat tudjunk termelni. Szerintem az online-ban van csak igazán pontos lehetõség arra, hogy jól célzottan lehessen hirdetni."
Mucsi Csaba- MTV újmédia fõszerkesztõ:"Kutya kötelességünk az, hogy minél több felhasználóhoz eljuttassuk a tartalmat. Azt a tartalmat, amit a Magyar Televízió készít. Nem feltétlenül úgy, hogy magáért a tartalomért fizetni kell, és nem feltétlenül úgy, hogy más keressen ezen."
Fekete Attila-TV2 digitális média igazgató: "Már nem televíziónak kell lenni, televíziós vállalkozásnak, hanem média vállalkozásnak, ami tartalmat állít elõ és a lehetõ legtöbb felületen megpróbálja eljuttatni azt a fogyasztóknak. Legyenek azok nézõk, hallgatók vagy internet használók. Azért nálunk hangsúlyosabban jelenik meg az, hogy pénzt is kell termelni. A mi tulajdonosunk nem fog pénzt ölni abba, hogy tartalmat gyártson úgy, hogy az veszteséges."
Pintér Róbert-Szonda-Ipsos online stratégiai igazgató: "Képzeljük el, hogy elmegyünk az újságárushoz, és ott bármilyen újságot ingyen megkapunk, viszont fizetni kell azért, hogy a járdát használjuk."
Február 04.
Nagy Zoltán, Katedra Nyelviskola alapító, ügyvezetõ igazgató
"Minden nyelviskolának valamilyen szinten jól ment a kilencvenes évek elején, de akik igazán kiugró fejlõdést tudtak felmutatni, azok az iskolák voltak, akik azt gondolták, hogy nem elég jó minõségben szolgáltatnunk, hanem ezt megfelelõképpen kommunikálni is kell. Ez a néhány iskola tudott aztán valódi, komoly piaci rést kinézni magának, és kihasítani egy komoly szeletet a tortából. Nemcsak elköltöttük a pénzt, hanem ennek eredménye lett és ismert iskolává váltunk. Annyira ismertté váltunk, hogy vidéken amikor elkezdtük a franchise tárgyalásokat, akkor az derült ki, hogy vidéken is ismertek vagyunk, holott ott nem is mûködtünk."
Január 28.
Iglódi Csaba, Magyar Fogyasztó Platform alapító
"Más helyekre megyünk kommunikálni és más fajta befogadó közeget találunk. Amikor egy jelentõs brand egy fesztiválon szólítja meg az õ fogyasztóját, azt az emléket szeretné kiegészíteni saját magával. A fesztiválokon való márka jelenlét az egyben egy szabadidõs program alkotó együttmûködése is. A Sziget Fesztivál-on, vagy a Coke Club-on egészen máshogy kell megszólítani a fogyasztót, mint egy szupermarketben."
Január 21.
Csetényi Csaba, Hamu és Gyémánt Kiadó alapító
Krskó Tibor, Hamu és Gyémánt Kiadó alapító
Cs.Cs.:"Mi ezt magunkon belül versnek, poem-nek hívjuk. Ez a print, online, event és mobile rövidítésébõl áll. Ezek a lábai annak a kommunikációs együttmûködésnek, ami a releváns tartalmat összeköti az erre éhes, vagy szomjas olyan közös érdeklõdésû emberekkel, akik ezeken a csatornákon keresztül e felé a releváns tartalom felé fognak nyúlni."
K.T.:"Meglátásunk szerint a demográfiai kutatásoknak vége van, és a pszichográfiai kutatásoké a jövõ. Tehát valójában nem 18-49 férfiak és nõk élnek itt köztünk, hanem élnek emberek, akik már felnõttek és el tudták dönteni, hogy érdeklõdnek a borok iránt, szeretnek utazni, ez a szenvedélyük és ezt választják."
Január 14.
Gábor Iván, Café Csoport ügyvezetõ igazgató
"A válság úgy lesz egyre nagyobb, hogy egyre nagyobb lesz a bizalom hiány. Szükség lesz mindkettõre, bizalom építésre - vagy vissza építésre - meg azonnali eladás ösztönzésre. Ez akkor mûködik, ha kívülrõl ránézve az a két dolog nagyon egyrõl szól. Ezt nevezik integrált, vagy holisztikus, vagy 360 fokos, vagy ahogyan jól esik kommunikációnak. Ez az, amirõl alapvetõen mindenki inkább csak beszélni szeret, mert nagyon nehéz csinálni. Az ügynökségi oldalon inkább ez egy sales tevékenység, ezért úgy csinálnak, mint ha tudnának nagy integrált kampányokat vinni. Az ügyfél oldalon is inkább egy önigazolás, tehát manapság szokás ilyesmit csinálni, próbáljuk meg, csak a gyakorlatban kiderül, hogy ezt rettenetesen nehéz összetenni, nagyon-nagyon átgondoltnak kell lenni benne. Azt gondolom, hogy az ilyen jellegû munkák azok mûködni fognak és ezekre igenis lesz igény, és igenis mi is és mások is, meg a kommunikációs szakma több ilyesmit fog csinálni. Errõl megint elindulhat majd egy valódi tapasztalatcsere."
Január 07.
Macher Szabolcs, Mattai ügyvezetõ igazgató
"A nagy monstrumoknak újra kellene gondolniuk saját mûködésüket. Nyilván a Team-es történet pont az ellenkezõjét mutatja nekünk, de azért ezen is érdemes elfilozofálgatni, vagy levonni azokat a következtetéseket, amiket le kell. Szerintem az ügynökségeknek jobban oda kellene figyelni arra, hogy olyan üzleti modellt mûködtessenek, amivel el tudják magukat tartani, ugyanakkor az ügyfeleknek sem kéne kinyírni a jó ügynökségeket csak azért, mert nem lopják ki a szemüket."
