2010.
Hallgasd meg!

2010.12.15.

Vidus Gabriella
ügyvezető igazgató
R-Time
"Nagyon komoly szakmai mozgolódás van a product placement esetében, ugyanis abban a pillanatban, hogy kijött a törvénytervezet hivatalosan, hogy akkor ez tényleg van és lehet, pont az ügynökség és az ügyfél oldalon mindenki értelmezést várt tőlünk, és a hogyant, az árakat, és a mikort, és melyik műsorban, tehát az izgalom az megvan. A kérdés, hogy miért. Nyilván amit eddig tiltottak és most lehet, az biztos valami nagyon szuper dolog. Ez egy szuper dolog, de ami nagyon fontos a termékelhelyezésben, hogy ésszerűen és nem minden ügyfélnek és nem minden termékére lesz ez alkalmas megjelenési forma. A magyar piacon mindig vannak ilyen felkapott reklámozási formák, amik pont amiatt, hogy előbb-utóbb mindenki elkezdi használni és mindenki azt akarja, az életgörbéje elég rövid. A kommunikációs célokat nem szabad összekeverni. Árat és termék tulajdonságot továbbra is csak szpotban tudsz majd kommunikálni. A szpot nem elavult, arra kell használni, amire való. És akkor van a termékelhelyezés, ami pont arra való, hogy olyan terméket vezessél be a piacra, amit nehéz elmagyarázni, amit használatban kell bemutatni. Fontos, hogy a termékelhelyezés egy hosszú dolog. Ha ezt valaki négy és hat hetes kampányokba szeretné beilleszteni, az nem feltétlenül lesz sikeres. A másik, hogy van egyfajta biztonsági játék, kérdés az, hogy ki, mennyiért fogja odaadni magát meg a tartalmát. Tehát azt gondolom, hogy itt a szakmai felelősség a televíziókon nagy. Valamilyen módon mérföldkő ez a média piacon, és igenis meg fogja mutatni, hogy mennyire vagyunk felnőttek, mert sok olyan terméket devalváltunk el, amit nem kellett volna."

2010.12.08.

Varga István
alapító, Az Év Honlapja,
MMSZ elnökségi tag 
 "A marketing most egy új korszakváltásban van. A digitális marketing hajnalán vagyunk. Mindenki elmondja, hogy a mobil eszközöké a jövő. Most ha ez ráköltözik az okostelefonokra, vagy azoknak a folytatására, akkor vihetjük magunkkal a vécére, ezzel alhatunk, ezzel kelhetünk. Azt is látni kell, hogyha ez az eszköz a kezünkben van, akkor a klasszikus 4P, amelyben valahol el kellene adni egy bizonyos helyen azt a terméket, akkor ez megváltozik és átalakul egyfajta média gyárrá, élménnyé, hogy azt amit éppen veszek, nézek, olvasok, az számomra okozzon örömet. Ezt, ha ötvözöm a közösséggel, akkor efelé haladunk most valahol. Experience, hihetetlen lehetőséget jelen az élmény, mindenki erre fejleszt valamit és mindenki élmény szóval látja el. Tehát a következő három, öt év mindenképpen erről fog szólni. Megjött a digitális fogyasztó, egy teljesen új fogyasztó típus."

2010.12.01.
Lakinger József
marketing igazgató
Vatera.hu
"Ha szeretnénk nagyon játszani, sztorikat adni az embereknek ebben az online reklám térben, akkor egy nagyon szigorúan, előre megtervezett kampánnyal fussunk neki ennek az egész történetnek, reklámozásnak. Volt valamennyi márkás, FMCG-s, nagycéges hátterünk. Az a kampánytervezési rendszer, amihez mi hozzászoktunk, még sok helyen most is működik, hogy előre tudjuk mennyi GRP, melyik pillanatban melyik szpot fog lemenni és akkor ott mit mond az ügyfélszolgálat. Ez a módszer, ha egy nagyon erős közösségi médiás, vagy nagyon erős online lába van a történetnek, ez nem fog működni. Ezt most el lehet felejteni. Ugyanis minél sikeresebb a közösségi médiás része a kampánynak, annál több lesz az a faktor, amit egy tervezés során nem tudunk beemelni. Tehát rá lesz kényszerítve a marketing osztály, plusz az együttműködő ügynökségek, hogy erre erőforrásaik, kapacitásuk, rengeteg türelmük és jóindulatuk legyen, plusz nagyon jól tudjanak improvizálni."

2010.11.24.

Hajdu Zoltán
ügyvezető igazgató, fejvadász
SmartStaff
"A fejvadászat az egy luxusszolgáltatás. Azt nagyon szofisztikált, komplexebb pozíciók esetén kérik a megbízók. Ez hasonlóan nehéz, mint a házasságközvetítés. A mikor neked hosszútávon egy partnert kell keresned, ott elkötelezettségről van szó. Akarok-e én ezzel az emberrel három-négy év múlva is hosszútávon együtt dolgozni. Egyrészt a média, mint a negyedik hatalmi ág, tudatformáló eszköz. Ez is egy vonzerő. Akik a médiában dolgoznak, valamilyen szinten hatást akarnak gyakorolni. Másrészt valóban, a médiában nagyon erős a személyes kapcsolatoknak az ereje, és korábban elég volt személyes ajánlások útján jelentős felelősséggel bíró pozíciókat elnyerni. Ez már a válság előtt megszűnt, hiszen olyan nyomás van mindegyik médiavezetőn, hogy a lehető legprofibb sebészeket kell nekik megtalálni. Itt már nem lesz elég az, hogy téged felhív valamelyik barátod és ezt mondja, hogy van nekem egy jó jelöltem és tudnál-e neki valamit adni. Te meg fogsz bízni egy erős fejvadászt és objektív paraméterek alapján akarod, hogy garanciavállalással, felelősséget vállaljon a te jövőbeli bevételeidet megteremtő emberért."

2010.11.17.
Szabari József
regionális igazgató
HELL ENERGY
"Száz százalékban magyar tulajdonú családi cégről beszélünk. Mi magunkat családi multiként szoktuk hívni, ez egy külön kategória, amit mi magunkra találtunk ki. Azt jelenti, hogy meg szeretnénk tartani a családi vonások közül az egymásra való odafigyelést, a másik véleményének a tiszteletét, hogy nem tűrünk semmiféle vállalati politizálást. Viszont behoztunk olyan multi tapasztalatot, best practice-t, ami egyesíti ezzel a multi hideg számítását, az eredmények illetve a mérések iránti elkötelezettséget, hogy folyamatosan tudjuk döntéseinknek a pénzügyi következményét. Azt gondolom, hogy jelen helyzetben a számok is szállítják az illusztrációt ez alá, ez a fajta családi, multi modell egész jól működik. Büszkék vagyunk az innovatív képességünkre, büszkék vagyunk arra, hogy folyamatosan meg tudjuk lepni a piacot. Ez folyamatosan megtartja a márka iránti szeretetet."

2010.11.10.
Vörös Csilla
ügyvezető igazgató
AGB Nielsen Médiakutató
"Csináltunk egy tesztet és ott egy százalék alatti volt a késleltetett nézésnek az aránya, ezt folyamatosan monitorozzuk, kész van a technológia. Ez egy iparági megegyezésnek a kérdése, hogy mikor kerüljön bevezetésre. A sztenderd a világban az, hogy konszolidált adatokat csinálnak. Kulcsfontosságú, azért kell monitorozni, mert robbanásszerűen növekedhet a késleltetett nézés aránya. Ez csatorna és életkor specifikus, az átlag mögött nagy különbségek rejlenek. Meglátjuk, hogy a hazai piacon ez mikortól lesz igazán érdekes, mi úgy tervezzük, hogy 2011-ben részletesen vizsgáljuk ennek a mértékét és arányát, és talán 2012-ben már érdemes lesz bevezetni. Meg kell egyezni a piaci szereplőknek ebben, hiszen ez mindenkinek a közös érdeke, hogy a többletnézési idő elszámolásra kerüljön. Egy biztos, ez egy piaci árfolyam, egy piaci elszámolási eszköz, és itt a piaci szereplőknek abban meg kell tudni egyezni, hogy ez egy elfogadott, független rendszer. Alapvetően a hazai és nemzetközi tendenciák is azt mutatják, hogy az otthoni, lineáris tévénézés, hogy egy szerkesztett műsorfolyamot fognak fogyasztani az emberek, ennek valószínűleg az aránya folyamatosan csökkenni fog, de még jó néhány évig a meghatározó trend ez marad."

2010.11.03.

Herczeg Ágnes
nemzetközi borszakértő
"Amiről beszélünk, azok mindig a csúcsborok. Fontos lenne még többet beszélni azokról a nagyon jó minőségű borokról, amik könnyebben elérhetőek a mindennapokban, nagyon jó minőséget és értéket képviselnek. Amikor általánosságban beszélünk a bor marketingjéről, akkor el kell felejteni a magasságokat és a mindennapokat kell nézni. Bárhol a világban a mindennapok boraiban mérik le, hogy az igazán jó borász, aki a mindennapok boraiban nagyot tud alkotni, nagyon jó ár-érték arányban. Én azt érzem, hogy Magyarországon az alacsonyabb árfekvésű borokat sokkal nehezebben kommunikálja és minősíti a szakma. Nagyon szerencsések vagyunk, mert a borász szakma divatos lett és nagyon sok tradicionális borászatban az új generáció, rengeteg fiatal, aki hatalmas tehetséggel bír, szeretné megmutatni magát, nagyon szép borokat készít és nagyon kreatív. Én hiszem azt, hogy minden bor olyan egy kicsit, mint amilyen a borász. Mindenkit bíztatok, hogy szavazzon 2010 tehetséges fiatal magyar borászaira."

2010.10.27.
Bohnné Keleti Katalin
konferencia igazgató
Magyar Marketing Szövetség
"Húsz éves a Marketing Szövetség, és ez már a huszadik szakmai konferencia. Ráadásul egy olyan nemzetközi, gazdasági, politikai környezetben, amely alapvetően megváltoztatta a marketing helyét, szerepét és a marketinggel szembeni elvárásokat, úgyhogy mindenképpen beszélni kell erről a paradigmaváltásról. Talán ma már nem kell bizonyítani senkinek, amit húsz évvel ezelőtt kellett, hogy a marketingre szükség van. Húsz évvel ezelőtt is nagyon sok volt a tévhit a marketinggel kapcsolatban, és azt gondolom, hogy ezen a területen változatlanul sok a fehér folt, sok a félreértés. De hogy mire lehet használni a marketinget és ehhez milyen eszközök állnak rendelkezésre, ez ma sokkal-sokkal szélesebb körű, mint húsz évvel ezelőtt. Emellett van egy ellenkező irányú folyamat is, hogy miközben mindenkire ömlik az információ, elkezdtek az emberek bizalmatlanokká válni ezekkel a személytelen információkkal szemben. Ahogyan a régi időkben azt mondtuk, hogy a szájhagyomány, az ismerősök ajánlása az nagyon fontos, ma felértékelődik ez az eszközrendszer is, csak nyilván ezt ma valamilyen módon moderálva, menedzselve végzik a cégek." 

2010.10.20.

Devich Márton
vezető szerkesztő
HetiVálasz/Felsőoktatási rangsor
"Lehet ezen finomítani, de hát akinek nem tetszik, hogy lemaradt, az valamiért mégiscsak lemaradt. Ennek a rangsornak éppen az az egyik nagy előnye, hogy egy-egy mutatónként is van egy rangsor. Ha van egy diák, akit inkább érdekel az általa kinézett egyetemen a túljelentkezés vagy a piacnak a visszajelzése, akkor ő maga tud valóban súlyozni, tehát saját maga is összeállíthat egy rangsort. A mi rangsorunknak a leginkább fontos és legjobb része a piac. Egyrészt a fejvadászok véleménye, a munkaerő közvetítők véleménye, tehát hogy ők hogyan látják, melyik egyetemről kikerült diákokat a legkönnyebb valamilyen álláshoz juttatni, illetve magának a piacnak, tehát a munkaadóknak a véleménye, és az ő általuk visszakapott jelzések alapján készül el a rangsor. Ez egy hatalmas munka, de éppen ez a munka adja meg ennek a rangsornak az értékét. És hát ez a számítás valóban egy valamiféle szubjektív számítás, de mégiscsak egy tükör, akár hogy is nézzük."

2010.10.13.
Csermely Ákos
főszervező
Internet Hungary
"A sávszélesség növekedése olyan exponenciális ütemben halad, hogy gond nélkül lehet például audiovizuális tartalmat azonos időben, tehát, mint egy televízió a 42 colos plazmádon nézni, ha internetre rá vagy kötve. Van olyan szolgáltató, aki 50 mega fölött már simán tud szolgáltatni, létezik ilyen televízió, ez pillanatok alatt tömegesen fog elterjedni, és akkor azt mondja majd az egyik tematikus csatorna a kábelesnek, hogy miért menjek én hozzád, amikor előfizetéses módszerrel az én dokumentum filmemet, felnőtt tartalmamat stb, jól letöltenek és ki foglak téged kerülni. Az óriási különbség ugye az, hogy az egyikre vonatkozik a médiatörvény, a másikra nem. Én kíváncsian várom, hogy ez a fajta pillanatnyi megkülönböztetés hogy fog változni, mert hogy minden IP alapú lesz, abban egészen biztos vagyok, hogy ez be fog következni. És akkor majd a nagy tömeg médiás televíziók elgondolkodhatnak azon, hogy mit fognak tenni, és ez pont az Internet Hungary második napjának a témája."

2010.10.06.
Molnár-Bánffy Kata
kommunikációs tanácsadó
Ladies First Consulting
"A márkaépítés az több, mint imázs építés. Ott a névben is benne van, hogy az a kép, amit látunk a másik emberről. A márkaépítést mindig belülről kezdjük. Feltérképezzük, hogy mik a lehetőségek, milyen tulajdonságok, képességek, készségek vannak egy ember mögött és aztán azokat állítjuk egy olyan konstellációba, hogy fejlődni tudjon tovább, és egy érdemi, másoktól jól megkülönböztethető, szerethető, elismerhető márka alakuljon ki belőle. Mindig jobb márkaépítéssel foglalkozni, mint imázs építéssel, mert akkor a valódiságát fogjuk meg annak a terméknek, szolgáltatásnak vagy embernek, akinek a márkáját építjük. Személyes márkája mindenkinek van. Az a kérdés, hogy fontos-e nekünk, hogy mit mondanak rólunk, hogyan ismernek minket, mert ha következetesen mindenki ugyan olyannak lát minket, akkor a szakmai életünkben egyszerűbb a helyzetünk. Hiteles legyen a személyes márka és következetes legyen a kommunikációja."

2010.09.29.

Szalai Annamária
elnök
Nemzeti Média- és Hírközlési Hatóság
"Olyan szabályokat kell alkotni, ami semmiképpen nem változtatja meg úgy a televíziózás világát, hogy nézhetetlenné váljon. Nekünk az érdekünk az, hogy a közösségek érdekeit védjük és a manipulatív tartalmaktól óvjuk őket. Meg kell teremteni annak a körülményeit, hogy ha már elfogadjuk, hogy van a reklámozásnak régebbi és új formája, akkor az, milyen keretek között menjen. Az a lényeg az én fejemben, hogy tudja a néző, hallgató és az olvasó, hogy most ő egy reklámmal találkozik. Nagyon gyerekcipőben járunk még, miközben a szülők, közösségek egyre felelősebben védik a környezetüket, az egészségüket, ez természetes, ugyanakkor az audiovizuális világban ez a tudatosság egyáltalán nem látszik. Amiben a legnagyobb változásra van szükség az a következetes jogalkalmazás."

2010.09.22.
Gosztonyi Csaba
emoráció 2010
program alkotó
Carbon Group ügyvezető
"Emoráció. Én azt szerettem volna, hogy egy kicsit álljunk meg és úgy ízlelgessük ezt. Csináljuk, csak nem mindig ismerjük fel, meg néha azt gondoljuk, hogy mi az öltönyösök vagyunk, ti meg a baseball sapkások. Mindig valamilyen címkét ragasztunk a homlokunkra, vagy a másik homlokára. Lássuk meg, hogy ez tényleg bennünk van, és érzésem szerint ez lesz a nagy AHA élmény a végén, hogy jé, tényleg, hát ugyanúgy gondolkodunk a dolgokról. Csak nem baj, ha nem kezdünk el kasztosodni, meg kerítést vonni magunk köré, hanem beszélgetünk olyan dolgokról, amiről előre azt gondoltuk, hogy egyébként ez nem a mi sajátunk. Próbáljunk meg beszélgetni és hívjunk meg magunk köré olyan embereket, akik nem ebben a belterjben vannak, de releváns gondolataik vannak, és ha ebből legalább kettőt hazaviszünk, akkor már lehet, hogy egy kicsit jobbat fogunk csinálni utána."

2010.09.15.

Berkes Péter
BrandFestival szakmai igazgató
Mészáros Zsolt
Borsodi, marketing igazgató
Berkes Péter:
"A BrandFestival oroszlánrészt vállalt abban, hogy ma Magyarországon a márkakommunikációról kifinomultabban, differenciáltabban tudunk gondolkodni. Annak érdekében, hogy minél relevánsabb témákat tudjunk feldolgozni, a konferencia tematikájában is új alapokra helyeztük a hangsúlyt. Ebben az évben a „New Economy” képezi a konferencia hívószavát."
Mészáros Zsolt:
"Minket is érintett a válság, ilyenkor felértékelődik igenis a márkák szerepe. Itt felfelé kell menekülni, felfelé pedig a márkák mentén tudunk. Nyilván a fogyasztókat sok mindenről meg lehet kérdezni, sok mindent el is fognak mondani, de se irányt nem fognak nekünk szabni, se azt nem fogják megmondani, hogy valami tényleg sikeres lesz, vagy nem. Amíg egy cégnek jól megy, addig általában nem nagyon kérnek információt, mert mindenki meg van győződve arról, hogy minden tökéletesen rendben van. Most nem megy annyira jól, mint korábban, tehát ilyenkor van az, hogy mindent meg szeretnénk nézni. Itt a mértéktartásra hívom fel a figyelmet."

2010.09.08.

Hivatal Péter
vezérigazgató
Metropol
"Kicsit visszatérünk ahhoz, hogy megpróbálunk minél több emberhez eljutni a születésnap alkalmából. Tehát szeptember 29-én 500 000 példányt fogunk kinyomtatni a szokásos 300-350 000 helyett. A világban annyi borzasztó dolog történik, akár az árvízre, a gyerekek helyzetére, a természetvédelmi problémákra gondolunk, ezért az arra a napra szóló hirdetési bevételünk tíz százalékát egy ilyen célra fogjuk felajánlani. Ezt úgy fogjuk megtenni, hogy az olvasók dönthetik el, hogy mi legyen az a nemes cél, amire adjuk ezt a pénzt. Azt gondolom, hogy ezt talán a hirdetők is értékelik. Nekünk ezzel a nyilvánossággal a feladatunk is, hogy próbáljunk pénzt teremteni olyan célokra, amelyek egy kicsit segítenek azokon, akik bajban vannak."

2010.09.01.

Liptay Gabriella
kommunikációs vezető
T-Mobile
"Ez egy komplex multimédiás kampány lesz. Maga a video klip, amely a Firework című albumnak a címadó dala lesz, nem hordoz magán semmilyen márka jeleket. Tehát a mi utunk, hogy Katy Perry-vel az ő népszerűségével, tevékenységével, ezek nyomán eljussunk oda, hogy ez a klip elkészül. Értelemszerűen azokat a szolgáltatásokat szeretnénk bemutatni, amíg eljutunk a video klip készítéséhez, ami minket jellemez. Katy Perry ambíciói és a mi pillanatnyi vezérgondolatunk - Life is for Sharing - ez nagyon szépen összetalálkozott. Én nagyon remélem, hogy az itthoni kampány is sikeres lesz, nem csak kommunikációs szempontból, hanem eladások, imidzs építés és hát minden, amit egy ilyen hosszabb momentummal el szeretne érni egy vállalat, az majd elérhető lesz."

2010.08.18.

Aczél László
elnök
Magyarországi Kommunikációs Ügynökségek Szövetsége
"Látványos dolgokat lehet mondani, és remélem, hogy látványos dolgokat lehet csinálni. Bár valóban az elmúlt években nem volt talán nyilvánvaló, vagy nem jött ki az a sok jó, ami egyébként született a szervezeten belül. Én ezt is egy problémának gondolom, hogy a kommunikációs szakma nem túl jól kommunikál házon belül és kívül sem. Nagyjából arról van szó, hogy amit mi elhatározunk, sorozatos félreértések útján teljesen tévesen interpretálódik és csapódik le a piacon, vagy egyáltalán nem csapódik le sehogy, de soha nem sül el jól, és ez kár. Ezért egyébként épp a napokban egy pr tendert írtunk ki, ami hát egy izgalmas dolog, hogy egy kommunikációs szövetség pr tendert ír ki."

2010.08.18.

Pintér Róbert
online stratégiai igazgató
Ipsos
"Elmegyünk egy olyan irányba, amikor "always on", amikor mindig ott vagyunk az interneten, amikor gyakorlatilag soha nem vagyunk kikapcsolva és a mobiltelefon, mint az egyik legfontosabb képernyő erre lehetőséget ad. Tehát elmegyünk abba az irányba, hogy a médiafogyasztás, a szórakozás, a kikapcsolódás, a munkaszervezés, az életemnek a megszervezése mind gyakorlatilag egy mobiltelefon készülékbe zsúfolódik bele. Ezért mondják azt, hogy 2010-ig gyakorlatilag egyfajta mobil közművé válik a mobiltelefon. Nagyon futurológia, hogy ezek a készülékek, mondjuk tudnak kivetíteni akár a falra, akár billentyűzetet kivetíteni, és ha a miniatürizációt még beleszámolom, akkor azt is mondhatom, hogy ezek kvázi átveszik akár a pc-nek, akár részben a televíziónak a funkcióját. Tehát megjelenik az, hogy a három képernyő, ami korábban nagyon élesen szétvált egymástól, az valahogyan kezd egymásba gyúródni."

2010.08.11.
Mihálszki Zsuzsa
kommunikációs vezető
KANTAR MEDIA
"A figyelt médiumok körét általában évente szoktuk bővíteni és azt mindig egy komolyabb konzultáció előzi meg. Ha egy nagy média tulajdonos indít egy új lapot vagy internetes oldalt, automatikusan bekerül a figyelésbe. A megszűnéseket is látjuk, összességében a piacon ezek nagyjából kiegyenlített folyamatok szoktak lenni. Amikor megszűnik valaki, akkor nem egy hatalmas reklám bevétellel szűnik meg, és amikor elindul egy új, akkor az sem egy hatalmas bevétellel indul. Ezek felépülnek, illetve leépülnek, de ha egy egyébként egy kiadó portfólióját nézzük, akkor érdemes ezeket a bevezetési, illetve kivezetési időszakokat megvizsgálni. Én optimistább nem nagyon lennék, szerintem egy stagnálásnak már nagyon örülne a piac. Nem tudom, hogy gazdasági szempontból mit hoz az ősz, ezen sok minden múlhat. A politikai pártok nem nagyon fogják a médiumokat kihúzni a csávából ebben az időszakban sem, mert aligha fognak többet költeni. Én azt mondanám, hogy 2010 az még egy nehéz év lesz mindenki számára." 

2010.07.28.

Dr. Vass László
rektor
Budapesti Kommunikációs és Üzleti Főiskola
"Számunkra az a kérdés, hogy a végzett diákjaink hogyan állják meg a helyüket a munkahelyen, a munkaerő piacon, szakirányban, illetve, hogy hogyan tudnak mozogni esetleg más szakirányba. Tehát számomra a legfontosabb jelzés mindenek felett az, hogy a munkahelyi beválás milyen. Az igazán meggyőző szempont az a kimeneti teljesítmény és nem a bemeneti. Kell érteni a piachoz és mozdulni kell. Itt a felsőoktatásban a minőség fogalommal azért nagyon nagy zűrök vannak. A minőség nem azt jelenti, hogy valami elvont értékrend alapján, ami se az ország, se a világ számára igazából nem mond semmit, csak néhány íróasztal mellett gondolkodó ember találja ki, hogy na, ez most a magas minőség. A felsőfokú képzésben, - beleértve még a doktori képzést is - mindegyik szintjén arról szól, hogy az adott célhoz, az adott funkcióra legjobban megfelelő "terméket" állítjuk elő. A magas minőség azt jelenti, hogy a társadalom számára rendkívül hasznos, fontos értékeket hordoz, vagyis azt az igényt elégíti ki a legtökéletesebben."

2010.07.07.

Kulcsár Tibor
elnök-vezérigazgató
Kulcs-Soft
"Olyan megoldást szeretnék én is, hogy ez a Kulcs-Soft megmaradjon magyar softver cégnek és mindig a név jelezze azt, hogy ez egy magyar cég, jelezze azt, hogy ez egy felelős cég és azt, hogy itt emberek vannak, és az emberek vállalnak felelősséget a termékért és a szolgáltatásért. Nem arról szól a történet, hogy van a Kulcs-Soft, aki adja a nevet és utána vannak a név nélküli emberek, akik meg dolgoznak, mint apró kis hangyák, hanem igyekszem sok kis Kulcs-Soft-ot létrehozni a Kulcs-Soft-on belül. Minden vezetőmnek és emberemnek azt mondom, hogy ez a te kis Kulcs-Soft-od, hogy meddig viszed, hová tartasz, mit érsz el vele, az rajtad múlik. Tehát igyekszem a kis Kulcs-Soft-ok élére tenni egy olyan vezetőt, aki egyrészt büszke, másrészt felelős a tevékenységért."

2010.06.30.

Kozák Ákos
igazgató
Gfk Hungária
Gulyás János
vezérigazgató
Ipsos
Kozák Ákos: "Tavaly a legtöbb eladott rádió az ugye egy mobiltelefon volt. Tehát, hogy ez egy olyan új üzleti, egy olyan új elérés a fiataloknak, a felhasználók felé, amivel a rádióknak majd számolni kell, hogy akkor mi a zene letöltés, és hogy hogyan tud a rádió például internetet szolgáltatni. Tehát új üzleti modellekben kell gondolkodni, az a helyzet, hogy egy magyar piacon elegendő lehet. Vannak akkorák a magyar piacon is a célcsoportok, hogy ebben hosszútávon gondolkodni lehet. Ez lehet egy új korszaknak a hajnala a rádiós piacon."
Gulyás János: "Azt gondoljuk, hogy ez a média típus nincs olyan módon és olyan fontossággal használva, mint ahogyan egyébként például a kutatásokból látszik, hogy hogyan lehetne és kellene. Az, hogy tényleg csak 5.1 százalék a rádiónak a részesedése a reklámtortából, az olyan méltatlanul alacsony. Magyarországon nincs például az a kényszer, hogy egy bizonyos büdzsé nagyság alatt nem érdemes bemenni a tv-be. Ezt tudjuk, hogy Magyarországon összehasonlítva nagyon alacsony a GRP költsége és innen kezdve ez egy olyan fajta perverz hatással van az egész média tervezésre, amitől sok média típus, amivel más dolgokat lehetne elérni, másképp és akár hatékonyabban lehetne üzeneteket célba juttatni, egyszerűen nem juthatnak szóhoz."

2010.06.23.

Sere Péter
vezető menedzser
PricewaterhouseCoopers
"Még a 2010-ig terjedő időszakban is a televíziós hirdetési árbevétel az nagyobb részt fog képviselni, közel duplája lesz annak, amit az internetes piac tud produkálni. Viszont ha az internetes piacot illetve a televíziós piacot már az előfizetési díjbevételekkel együtt nézzük, nem csak a hirdetési bevételeket, tehát van egy total internet piacunk, illetve egy total televíziós piacunk, akkor abban már azt mondjuk, hogy a közeljövőben a magyarországi internetes piac árbevétele nagyobb lesz, mint a televíziós piac árbevétele. Tehát pont most lesz ennek a trendfordulója. Különös figyelmet igényel ez a munka, hogy egy olyan bázist adjunk, ami egy 2014-ig terjedő időszakban komoly üzleti döntéseket is meg tud alapozni. Nagyjából úgy látjuk, hogy együtt fog mozogni a globális trend és a magyarországi trend, annyi különbséggel, hogy Magyarország tekintetében egy nagyobb növekedési rátával számolunk. Ez elsősorban a piac éretlenségéből, vagy kevésbé érettségéből is fakad."

2010.06.16.

Dr. Sarkady Ildikó
médiajogi szakértő
Media Content Consulting
"Itt még nem az új médiatörvényről van szó, az majd a hírek szerint szeptemberben jön. Itt az új médiatörvény alapjainak a lerakása történik. Nevezetesen az új kormány három törvényjavaslatot dolgozott ki. Feltételezni tudom, hogy erre a sorrendre azért volt szükség, hogy először az intézményi, felügyeleti rendszert gondolja át a jogalkotó, hogy mire az új uniós direktívának a rendelkezéseit a tényleges médiatörvénybe beültetik, addigra ez az egész intézményi rendszer készüljön el. Álljon fel az új hatóság, az új közszolgálati média rendszer, legyen meg az egész szabályozásnak az alkotmányjogi alapja. Mivel jogtechnikailag én jól előkészített jogszabályoknak látom, e mögött egy nagyon komoly munka van. Ez azt jelenti, hogy a jogalkotást nem tegnap kezdték el. Az önálló képviselői indítványoknak abban az esetben van létjogosultságuk a 21. század jogalkotásában, ha az megfelelő szakmai háttérrel és szakmai munkával párosul."

2010.06.09.

Novák Péter
vezérigazgató-helyettes
Origo
"Egy olyan önálló médiavállalat vagyunk, amely olyan termékekkel, szolgáltatásokkal illetve csatornákkal bír, amelyek a mi véleményünk szerint a jövő leginnovatívabb és legfontosabb média típusai lesznek, vagy már ma is azok. Web, mobil, tv, ez az a hármas, ahol jelenleg mozgunk, úgyhogy mi egy alapvetően digitális alapokon nyugvó médiavállalatot építünk. Az adottságaink, azt gondolom, hogy kiválóak. A tv rendkívül népszerű Magyarországon, az internetet, azt már nem kell bemutatni és ezen belül rendkívül erős márkákkal rendelkezünk. A mobil pedig alapvetően egy konferencia termék volt az elmúlt tíz évben. Egyetlen egy szelet volt, ami mindig csak a jövő ígérete volt, az a mobil hirdetés, de ahogy most változik az eszközök kínálata, a sávszélesség és az erre ráültethető tartalmak, most már egyre inkább médiaként kezd el viselkedni. Úgyhogy azt lehet mondani, hogy eljött tényleg az ideje a mobil hirdetési piacnak is."

2010.06.02.

Feitel Balázs
ügyvezető igazgató
Millward Brown
"Azok a cégek racionális döntést hoznak, akik megvágják a büdzséjüket, viszont ez kizárólag rövidtávon racionális lépés. A marketing egy olyan költség, amit tényleg könnyű vágni, nagyon rövidtávon minimális gondot okozhat. Hosszabb távon viszont azok a cégek járnak jól, akik a válság ellenére fenntartják a költési szintjüket. Nagyon fontos, hogy nem elég csak valamit reklámozni, azt jól is kell tudni reklámozni, olyan módon, ami válaszol a fogyasztók igényeire. Akkor lehet növelni a márkának a hosszú távú értékét, ha olyan terméket biztosítunk mögé, ami megfelel a fogyasztók igényeinek. Pont azokban az időszakokban, amikor vagy gazdasági válság van, vagy egy márka él át egy válságot, akkor megmutatkozik az, hogy egy márkának igazából van-e a fogyasztók fejében nagy, erős értéke. Ha igen, akkor a márka könnyebben túl tudja élni a válságot."

2010.05.19 - 26.
BrandTrend Kerekasztal
CSR aktivitás, kommunikációs eszközök

Varga Mihály, Magyar Telekom csoport kommunikációs igazgató: : "Vége az egyirányú kommunikációnak, hogy majd fiúk és lányok, majd én megmondom, hogy nektek mi a jó. Vegyük észre, hogy amit csinálunk, az helyenként tényleg szélmalomharcnak tűnik, de ettől még csinálnunk kell."
Dr.Szász Katalin, Magyar Posta kommunikációs igazgató: "Egyszerűen a közvélemény nem tud arról, hogy a társaságok milyen társadalmi felelősségvállalási programokat valósítanak meg, tekintettel arra, hogy a médiában ez semmilyen formában nem jöhet át."
Pogány Éda, Coca-Cola HBC Magyarország vállalati kapcsolatok és kommunikációs igazgató: "Az egy butaság, hogy egy vállalatnak arra kell költenie, hogy kommunikálhasa azt, amit egyébként társadalmilag hasznosan és közelvárásra tesz. Azt a pénzt miért arra költsd, miért ne a jó ügyre?"
Beke Zsuzsa, Richter Gedeon kormányzati kapcsolatok és PR igazgató: "Nem gondolom azt, hogy az egy ördögtől való dolog lenne, hogy egy-egy csr rendezvényt ugyanolyan marketing és média mix-el próbálunk kommunikálni, mint bármi mást. Annyira megrendült a bizalom a vállalatokkal szemben, hogy van egy óriási gyanakvás, hogy vajon milyen mögöttes szándék húzódik meg. "   

2010.05.12.

Bödör András
marketingkommunikáció és márkaépítési osztályvezető
T-Mobile
"Mi mindig arra törekszünk a kommunikációban, hogy a szolgáltatás használata által nyújtott élményt, vagy pedig a szolgáltatás által lehetővé tett élménymegosztást mondjuk el. Ezt mutassuk meg az ügyfeleknek és a konkrét tarifa, díjcsomag, ajánlat az pedig inkább egy alátámasztó érv, vagy egy taktikai üzenet a számára, hogy igen ez nekem tetszik, én szeretnék így élni, szeretném így használni a mobil eszközömet. Arra törekszünk, hogy olyan kommunikációs csatornákat vagy eszközöket válasszunk, amik nem csak elmondják az ajánlatot és nyilván a márkáról is egy megfelelő pozicionálást nyújtanak, hanem már maga az eszköz vagy csatorna is egy kicsit ezt az élményszerűséget építse, bemutassa a fogyasztónak."

2010.05.05.

Csermely Ákos
főszervező
Media Hungary
"Minden évnek megvannak a maga aktuál média, nagypolitikai és gazdaságpolitikai szempontjai, amitől aktuálissá lehet tenni egy konferenciát. Én az idei témába is beleszerettem! Műsor tartalmilag, műsor programing szempontjából a rádió, tv, újság szempontjából én olyan eget verő nagy fejlődést nem láttam, mint inkább változásokat. Máshogy tálalunk tartalmakat. Evolúciónak azt nevezem, amikor például egy újságcikket olvasok, közben ott van egy mozgókép beletördelve, a mozgóképből át tudok menni mondjuk egy üzletbe, az üzletből vissza tudok menni a cikkbe. Tehát egy más irányultságú tartalom, szolgáltatásokkal, én ezt tartom evolúciónak."

2010.04.28.
Kató Lenke
kommunikációs- és programmenedzser
Magyar Fogyasztó Platform
"Akik most szülnek gyereket, alapvetően már digitális benszülöttek, úgyhogy a gyerekeik nem tudom, mik lesznek. Alapvetően a gyerekekről is nagyon sok mindent meg fogunk tudni, de főleg a szüleikről. Például egy anyuka, ahogy kiderül, hogy gyereket vár, mennyire agresszív fogyasztó lesz, mennyire nem lehet eltántorítani attól, hogy egy terméket megvegyen. Hiába hozol fel észérveket, nem, neki az kell, mert ő attól lesz jó szülő." 
Felker Noémi
ügyvezető igazgató
NOE'S ARK
"Ezek a gyerekek már márkákban élnek, márkákkal kommunikálnak, még jobban, mint mi. Igazából őket már úgy nagyon megvezetni nem lehet. Én biztos vagyok benne, hogy ők sokkal tudatosabb vásárlók lesznek majd, ha felnőttek lesznek. Sok szempontból már most is nagyon könnyen tudnak márkáktól elfordulni."   


2010.04.21.
Kurucz Imre
kutatási igazgató
NRC Piackutató
"Rengeteg olyan ismeretet szereztünk az online kutatásról, meg általában az interneten való, elsősorban kérdőíves felmérésekről, amelyeket jól lehet hasznosítani. Olyan dolgokat, amelyeket nem feltétlenül tankönyvekből, vagy tanulmányokból lehet megtanulni, mert tényleg csak a való életben lehet őket megismerni. Mi azt látjuk, hogy az online kutatás egy nagyon működőképes piackutatási módszer. Szerencsére az ügyfelek is egyre inkább ezt látják, és egyre gyakrabban fordulnak az online technikák felé. Nem csak azért, mert gyorsabb és költséghatékonyabb sok esetben, mint a hagyományos offline, akár személyes, akár telefonos megkérdezések, hanem mert tényleg bizonyos célcsoportok esetében nagyon megbízhatóan működik. Sőt, én azt gondolom, hogy bizonyos célcsoportokban akár már megbízhatóbban és hatékonyabban is használható, mint az offline kutatás. Fontos, mint minden piackutatáshoz, hogy megfelelő szakmai háttér legyen a kutatások mögött."

2010.04.14.

Lakatos Zsófia
ügyvezető igazgató
Hill&Knowlton
"Egy profi pr-esnek és egy profi újságírónak is meg kell értenie, hogy a két szakma egymás nélkül nem működhet, hiszen művelőik egyfajta szimbiózisban élnek. Ezért nagyon dühös vagyok, amikor megpróbálják a két tábort egymásnak ugrasztani. Nem igaz, hogy a pr-szakemberek nem értik az újságírókat, a profi pr-esek pontosan tudják, hogy mit és hogyan lehet "eladni" a sajtónak. Alapvetően nem gondolom azt sem, hogy a szakmánk válságban van. A "most akkor a pr-esek vagy az újságírók a hülyébbek" téma néhány évente fel szokott jönni, pedig nem hiszem, hogy ez bárkinek is az érdekét szolgálja. Azzal, hogy azt állítjuk, nem érti meg egymást a két szakma, csak ártunk. Mondjuk helyette azt: "üljünk már le és tanuljuk meg egymást egy kicsit!"

2010.04.08.

A kreatívok a reklámszakmában.
BrandTrend Kerekasztal beszélgetés

Román Balázs, főszerkesztő Kreatív Online
"Ha egy ország sikeres a nemzetközi reklámpiacon, akkor oda jönnek nemzetközi reklámszakemberek, sokkal többen akarnak foglalkozni reklámmal, tehát ez egy öngerjesztő folyamat, ami pozitív irányba viszi el a dolgokat."
Harmat Gábor, kreatív igazgató Lowe GGk
"A külföldi fesztiválokon valóban nem tartozik Magyarország a legsikeresebb nemzetek közé, de azért én látok itt Magyarországon sok sikert. Tehát szerintem a kreativitásban nincs hiány az országban. Való igaz, hogy úgy tűnik, mint ha nem lennénk annyira éhesek ezekre a fesztivál díjakra, mint más országok."
Fabricius Gábor, kreatív igazgató Republic Group
"Nagyon sokféle kiváltó oka lehet egy reklámnak. Lehet az, hogy tényleg eladjon, meg lehet az, hogy nyerjen. Akkor, amikor a megrendelő azt szeretné az ügynökségtől, vagy egy kreatívtól, hogy arra készüljön a reklám, hogy nyerjen, akkor sokkal nagyobb valószínűsége van annak, hogy egy olyan reklám készül, amelyik valószínűleg majd nyerni fog."
Hargitai Lilla, kreatív-stratégiai igazgató Brand Avenue
"Magyarországon van egy iszonyatos ellenállás a fesztiválokkal szemben, sőt, egyáltalán a szakmának a saját ünneplésével szemben is vannak nagyon komoly fenntartásaim. Azt gondolom, hogy az az általános csalódottság és nagyon rossz morális állapot, ami most van a szakmában is, ez eljut oda is, hogy akár nem neveznek az emberek munkákat, akár nem tartják fontosnak, hogy ez legyen az értékmérő."  

2010.03.31.
Rácz Félix
Sportmenedzser
"Az igazi tehetséges sportolók tulajdonképpen gyerekkorukban már valami maradandót alkotnak, attól függetlenül, hogy 5-10 éves korban még szinte mindenki hasonló képességekkel bír. Egy jó szakmai háttérrel rendelkező, akár menedzser, akár edző felismeri, hogy ki az, aki többre hivatott és ki az, akit érdemes kiemelni. Akár kommunikációs készségének köszönhető, akár valami olyan pluszt tud nyújtani a többiekhez képest, ami által azt mondják, hogy nem rossz, nem rossz, nem rosszabb a többinél, nem jobb a többinél, de mégis van benne valami. Ez az a pici, ami megfoghatatlan és szavakba önthetetlen, de ettől válik ő azzá, amivé majd válni fog. Mi eladhatóvá tesszük, megpróbáljuk becsomagolni és ez által felépíteni és brand-et csinálni majd belőle. A teljesítmény és a média képesség, az két különböző dolog. Nagyon ritkán adódik ez a páros. A legfontosabb az a megfelelő alany, a megfelelő sportoló, és ha megvan a megfelelő sportoló, akkor azt fel lehet építeni."

2010.03.24.
Horváth Dávid
"NetMiniszterelnök jelölt"
"Nekem ez egy nagyon komoly verseny és tanulás. Én azt vállaltam fel, hogy például az online népszavazásért teszek. Vizsgáljuk csak meg a jelenlegi politikát abban az értelemben, hogy nagyon sok párt nagyon nehezen éri el a fiatalokat. Viszont igény van arra, hogy a fiatalok beleszólhassanak, de bárki Magyarországon beleszólhasson a politikába, közéletbe. Ezt például egy népszavazás kapcsán meg lehet tenni, de miért ne egészítenénk ki egy online felülettel is. Kezdeményezünk egy-kettő, vagy több zenei letöltő oldalt, és ezzel párhuzamosan vizsgáljuk felül az üres hordozói díjat, hogy van-e erre szükség, és ha igen, akkor milyen formában, ha pedig nincs, akkor töröljük el."  

2010.03.17.
Koltai Péter
TV üzletág igazgató
Origo
(OzonNetwork, LifeNetwork)
"A TV-s tartalomfejlesztéssel válik teljessé a három képernyős modell, mind hozzáférési, mind pedig tartalomfejlesztési oldalon. Ez hihetetlen dimenziókat nyit meg, mert telekommunikációs, infokommunikációs infrastruktúrára építve olyan tartalomfejlesztési szolgáltatásokat, irányokat tudunk kipróbálni, ami teljesen új a jelenlegi piacon. A telekommunikáció és média ipar összeérése és a média konvergencia témakörből eddig csak a konferenciaszervezők éltek meg. Nagyon jó dolgokat lehet erről beszélni, nagyon sokan nagyon sokat gondolnak róla. Mi arra tettük fel a nagyesküt, hogy ezt megpróbáljuk valahogyan a gyakorlatban is kivitelezni. Konkrétan meg szeretnénk lépni azt a következő lépést, hogy ennek értelmet adjunk. Amikor bevezettük a LifeNetwork és OzonNetwork brandeket, akkor mi azzal a céllal jelentünk meg a piacon, hogy nem TV csatorna bevezetésről szól ez az egész, hanem két új média márka megjelenéséről, amely jelen van minden olyan platformon, ami számunkra fontos, de mindenhol az adott képernyőre szabott tartalommal és formában." 

2010.03.10.

Dr.Berkes Péter
egyetemi adjunktus
marketing tanácsadó
Semmelweis Egyetem Sporttudományi Kar (TF)
"A személyes márkaépítés során is mindig az az érdekes, hogy mi az az új média felület, ahol meg tud jelenni a sportoló, mi az az új információ tartalom, amit magáról el tud mondani, és ezt hogyan tudja csomagolni. A sport brandek is felismerték az online-ban rejlő potenciált a márkák építése kapcsán, és az a márka, aki meri használni ezeket az online felületeket - például a közösségi felületeket -, akkor az már önmagában egy versenyelőnnyel bíró tényező. Az a kommunikációs környezet, ami körülvesz bennünket, körülveszi a fogyasztókat, az alapjaiban megváltozott. Tehát a hagyományos média kontaktusok, impulzusok hatékonysága - főleg a fiatal 13-29 korcsoportban - nagyon nagy mértékben csökkent. Ezeknek a fogyasztói csoportoknak a média fogyasztási profilja drámaian megváltozott és elsősorban az online világára tolódott át. És ha a márkák szeretnék a fogyasztóikat bevonni, involválni a kommunikációjukba és szeretnének velük hatékony kontaktusokat kiépíteni, akkor utánuk kell menni. Ahhoz, hogy a sport brandek ezeket a fogyasztókat megtalálják, ott kell lenni ezeken a felületeken."

2010.03.03.
Szabó György
vezérigazgató
Sanoma Budapest
"A mostani fejlemények megerősítettek engem abban, hogy valóban 2012 lehet körülbelül az az év, amikor visszatérnek a költések. Nyilván nem ugyanoda, nem ugyanolyan mértékben. Baj nincs, átrendeződés van. A nagyobb strukturális probléma az az, hogy kezdünk hozzászokni az olcsó médiához, és a média az nem lehet annyira olcsó, mint amennyire most a krízis alatt olcsóvá vált. Nagyon-nagyon rossz véleménnyel vagyok a diszkontálókról, gondolkodásmódjukról, akárki részéről is jelenik ez meg. Magyarország egy diszkont ország és ehhez képest most a média is egyre inkább beszállt ebbe a versenybe. Hovatovább nem az aktuális ár számít, hanem az az engedmény mérték, százalékban kifejezve, amit adnak a tarifához képest a felületek. Nagyon-nagyon rossz irány. Jó lenne idejekorán felismerni, hogy ez aztán senkinek nem lesz jó. Csökkennek a profit ráták, következésképpen egy szélesebb bázisból kell profitot csinálni. Ez kemény lesz, mert szinte minden cég ki fog terjeszkedni más és más területekre, tehát az átnyúlás egymás területeire sokkal keményebb lesz a jövőben."   

2010.02.24.

Dr. Keresztesi Péter
ügyvezető igazgató
Théma Lapkiadó
"Ha Közép-Európát megnézzük, ott sem jellemző az, hogy egy-két vezető ingyenes kiadványnál létezne több. Magyarországon is ez a jellemző, és azt kell mondanom, hogy az ingyenesség segít. Tehát abban a szituációban, amikor az emberek képtelenek az előfizetésüket megújítani és pénzt kiadni az olvasnivalóért, attól függetlenül az igény nyilván megvan és főként a tartalmakra van meg az igény. Ezekben a pillanatokban az ingyenes tartalomszolgáltató lapok helyzeti előnybe kerülnek. Ez egyébként látszik az olvasottságunkon. 2010-et senki sem tekinti a fellendülés évének a média piacon, mi sem, ettől függetlenül én látom a bővülésnek a lehetőségét. Vidéki expanzióban gondolkodunk. Mi ott leszünk és nyilván azt a szinergiát szeretnénk kihasználni, ami ebből a most már országos brand-ből fakad." 

2010.02.17.
Politikai választási kampány kommunikáció
A BrandTrend és a Századvég Politikai Akadémia oktatói kerekasztal beszélgetése

Perlaky-Papp József: "Nagy valószínűséggel ez a kampány nem az a kampány lesz, ahol az innovációk megérkeznek hozzánk."
Wermer András: "Először is azokat, akik a mi oldalunkon állnak, ... bármelyik oldalon is állunk, azokat össze kell szedni. Világossá kell tenni, hogy miért állnak ők azon az oldalon."
Bruck Gábor: "Kampánymenedzser szempontjából ez egy iszonyú unalmas kampány lesz, gondolatok nincsenek benne, innováció nem lesz."
Stumpf István: "A bukóban lévő párt az veszteségminimalizálásra törekszik, a választásra esélyes párt az meg kockázatminimalizálásra. Ez a két dolog nem azt erősíti, hogy itt valami rendkívül szofisztikált kampány lesz." 

2010.02.10.

Veres Edit
politológus, szociológus
Miskolci Egyetem

Iglódi Csaba
elnök
Magyar Fogyasztó


Veres Edit: "Ha én csak a fogyasztót nézem, és nem azt, hogy a politikai szórakoztató elemek mit szeretnének ezzel a műfajjal tenni, hogy nekik erre igényük lesz, az ma már látszik és mindenképpen vitathatatlan. A politikai ismeretszerzés, fogyasztás szokásai is teljesen átalakulnak. Ami ebben a mozzanatban a kulcs, hogy a politika erre hogyan reagál. A politikának mindig is meg volt az a tulajdonsága, hogy szóval akar tartani. Ez a fajta szórakoztató politika nem távol tart, hanem befogad, nem kirekeszt, hanem beenged. A politikus beengedi a saját világába a választót."
Iglódi Csaba: "Választási évként ez különleges év lesz, a voks generációkról beszélünk. Mindig abból indulunk ki, hogy a fogyasztók, akik megvesznek, igénybe vesznek termékeket, szolgáltatásokat, azok hogyan gondolkodnak, miként kategorizálhatók, miként lehet őket megközelíteni. A magyar fogyasztó rendkívül pragmatikus és materiális döntőnek bizonyul, a kézzel fogható jólétre koncentrál és a kérdés az, hogy vajon ez a politikai fogyasztás területén is megvalósul-e. A politika naponta megtalál és az egyik legfontosabb közügyünk."

2010.02.03.

Szalókyné Tóth Judit
ügyvezető igazgató
ACNielsen Piackutató
"A tudatosság egyre inkább jellemzi a vásárlókat. A többség úgy gondolja, hogy az előző évhez képest racionálisabban dönt. A kategóriák nagy részében 40-50 százalék között van az a forgalom, ami kifejezetten akcióban megy el. Nyilván az akciónak nagyon-nagy hatása van az értékesített mennyiségre, viszont aki a márkaépítést most felfüggeszti, nagyon-nagy hibát követ el. Látjuk, hogy azokban a kategóriákban, ahol a márkaérték erős, tehát a fogyasztók látják azokat a plusszokat, amit az adott márka akár emocionális vagy funkcionális tulajdonságokat neki nyújt, ott hajlandók megfizetni az árprémiumot és a márka meg tudta tartani a piacvezető szerepét."

2010.01.27.

Dr.Vass László
rektor
Budapesti Kommunikációs és Üzleti Főiskola
"Semmi mást nem csinálunk, mint hallatszik és látszik, hogy mi mivel foglalkozunk. Azt várjuk, hogy többek között azzal az arculattal, ami megjelenik a közösségi oldalakon is, tovább tudjuk növelni a versenyelőnyünket azokon a területeken, ahol ez már megvan, és az ismertséget azokon a területeken, ahol ez nem elegendő. Azt látjuk, hogy a tizenéves korosztály nagyon aktív ezen a területen, de azért azt is látjuk, hogy ebben még sok a véletlenszerűség. Még nem tűnnek ezek a csatornák annyira mérhetően hatásosnak, mint gondolnánk. Benne van a levegőben, kommunikálnak ezen a csatornán, de nem figyelnek oda annyira, inkább magukra figyelnek, mint a többire. Olyan értelemben jó nekünk, hogy látjuk, hogy ők hogyan gondolkodnak, mi érdekli őket. Tehát ennek a helyét, szerepét azért nagyon érdemes figyelni. A következő időszakban nálunk ez egy komoly szakmai kutatási kérdés is, hogy ezek a közösségi oldalak marketing szempontból valójában hogyan működnek." 

2010.01.20.

Mége Tímea
RewArt
promóciós ügynökség
"Magyarországon a promóciós érzékenység nagyon nagy. Leértékelődik a brand szerepe a jelenlegi gazdasági helyzetben, de akkor is nagyon-nagyon fontos az, hogy egy márka tulajdonosa, egy brand mindenképpen tényleg "A" kategóriás brandként legyen ott a piacon és igenis építse a márkáját. Kommunikálja azt, amit ez a márka képvisel, mert minden völgy után van egy emelkedő, és akkor viszont azokat a termékeket fogják vásárolni a fogyasztók, akik mögött tényleg van márkaismertség és érték. Azok a termékek maradnak meg a piacon, akiknek nem csak a terméke jó, hanem a márkaértéke is magas. Mi olyan addicionális értéket adunk az értékesítési promócióban a márkához, ami a márka értékét növeli." 

2010.01.13.

Molnár Gabriella, elnök Magyar Utazásszervezők és Utazásközvetítők Szövetsége
Dr.Mosonyi József, elnök Vendéglátó és Idegenforgalmi Szakszervezet
Molnár Gabriella: "Az irodák részére egy nagyon nehéz és küzdelmes munka a csoportokat és külföldi partnereket ide csábítani. Egyre nagyobb a környező országok konkurenciája, és ez nem csak ár, hanem ország imázs kérdése is. Sokkal több kellene az ország imázs alakítására."
Dr.Mosonyi József: "Igyekszünk összefogni azokban a kérdésekben, amelyek a turizmus érdekeit szolgálják, hisz mind a munkaadóknak, mind a munkavállalók ebben közös érdekük van, hogy legyen vendég, lehessen kit kiszolgálni és az adott gazdasági társaságnak a nyeresége is biztosítva legyen."

2010.01.06.
Mezriczky László
elnök
Magyar Reklámszövetség
"Ez egy olyan társadalmi elhivatottság vagy megbízatás, amely nyilván sok munkával és nagyon sok örömmel jár. Igen sok munka, ezt én tudom, vártam és várom is, hogy sok munkám lesz, mert akkor ez azt jelentené, hogy sok mindenhez hozzá tudunk szólni, sok mindent tudunk építeni. Egy nagyon-nagyon jó lendületben van most a Szövetség. A szövetségek akkor működnek jól, ha nem az elnök személyétől, az elnökségi tagoktól vagy az ügyvezetéstől függ, hanem alapvetően a tagok érzik magukénak. A tagok pedig akkor érzik magukénak, ha van lehetőségük érdekeket megfogalmazni, azokat feljebb vinni és azokat érvényesíttetni. Nekünk, mint vezetőknek, egyfajta szolgálatot kell teljesíteni. Változások kellős közepében vagyunk. A változás egyben lehetőség is az egész Szövetségnek, a szakmának is."

2009. Hallgasd meg!
2008. Hallgasd meg!
2007. Hallgasd meg!
2006. Hallgasd meg!
2005. Hallgasd meg!
2004. Hallgasd meg!