2010.
Hallgasd meg!

2010.07.28.

Dr. Vass László
rektor
Budapesti Kommunikációs és Üzleti Főiskola
"Számunkra az a kérdés, hogy a végzett diákjaink hogyan állják meg a helyüket a munkahelyen, a munkaerő piacon, szakirányban, illetve, hogy hogyan tudnak mozogni esetleg más szakirányba. Tehát számomra a legfontosabb jelzés mindenek felett az, hogy a munkahelyi beválás milyen. Az igazán meggyőző szempont az a kimeneti teljesítmény és nem a bemeneti. Kell érteni a piachoz és mozdulni kell. Itt a felsőoktatásban a minőség fogalommal azért nagyon nagy zűrök vannak. A minőség nem azt jelenti, hogy valami elvont értékrend alapján, ami se az ország, se a világ számára igazából nem mond semmit, csak néhány íróasztal mellett gondolkodó ember találja ki, hogy na, ez most a magas minőség. A felsőfokú képzésben, - beleértve még a doktori képzést is - mindegyik szintjén arról szól, hogy az adott célhoz, az adott funkcióra legjobban megfelelő „terméket” állítjuk elő. A magas minőség azt jelenti, hogy a társadalom számára rendkívül hasznos, fontos értékeket hordoz, vagyis azt az igényt elégíti ki a legtökéletesebben."

2010.07.07.

Kulcsár Tibor
elnök-vezérigazgató
Kulcs-Soft
"Olyan megoldást szeretnék én is, hogy ez a Kulcs-Soft megmaradjon magyar softver cégnek és mindig a név jelezze azt, hogy ez egy magyar cég, jelezze azt, hogy ez egy felelős cég és azt, hogy itt emberek vannak, és az emberek vállalnak felelősséget a termékért és a szolgáltatásért. Nem arról szól a történet, hogy van a Kulcs-Soft, aki adja a nevet és utána vannak a név nélküli emberek, akik meg dolgoznak, mint apró kis hangyák, hanem igyekszem sok kis Kulcs-Soft-ot létrehozni a Kulcs-Soft-on belül. Minden vezetőmnek és emberemnek azt mondom, hogy ez a te kis Kulcs-Soft-od, hogy meddig viszed, hová tartasz, mit érsz el vele, az rajtad múlik. Tehát igyekszem a kis Kulcs-Soft-ok élére tenni egy olyan vezetőt, aki egyrészt büszke, másrészt felelős a tevékenységért."

2010.06.30.

Kozák Ákos
igazgató
Gfk Hungária
Gulyás János
vezérigazgató
Ipsos
Kozák Ákos: "Tavaly a legtöbb eladott rádió az ugye egy mobiltelefon volt. Tehát, hogy ez egy olyan új üzleti, egy olyan új elérés a fiataloknak, a felhasználók felé, amivel a rádióknak majd számolni kell, hogy akkor mi a zene letöltés, és hogy hogyan tud a rádió például internetet szolgáltatni. Tehát új üzleti modellekben kell gondolkodni, az a helyzet, hogy egy magyar piacon elegendő lehet. Vannak akkorák a magyar piacon is a célcsoportok, hogy ebben hosszútávon gondolkodni lehet. Ez lehet egy új korszaknak a hajnala a rádiós piacon."
Gulyás János: "Azt gondoljuk, hogy ez a média típus nincs olyan módon és olyan fontossággal használva, mint ahogyan egyébként például a kutatásokból látszik, hogy hogyan lehetne és kellene. Az, hogy tényleg csak 5.1 százalék a rádiónak a részesedése a reklámtortából, az olyan méltatlanul alacsony. Magyarországon nincs például az a kényszer, hogy egy bizonyos büdzsé nagyság alatt nem érdemes bemenni a tv-be. Ezt tudjuk, hogy Magyarországon összehasonlítva nagyon alacsony a GRP költsége és innen kezdve ez egy olyan fajta perverz hatással van az egész média tervezésre, amitől sok média típus, amivel más dolgokat lehetne elérni, másképp és akár hatékonyabban lehetne üzeneteket célba juttatni, egyszerűen nem juthatnak szóhoz."

2010.06.23.

Sere Péter
vezető menedzser
PricewaterhouseCoopers
"Még a 2010-ig terjedő időszakban is a televíziós hirdetési árbevétel az nagyobb részt fog képviselni, közel duplája lesz annak, amit az internetes piac tud produkálni. Viszont ha az internetes piacot illetve a televíziós piacot már az előfizetési díjbevételekkel együtt nézzük, nem csak a hirdetési bevételeket, tehát van egy total internet piacunk, illetve egy total televíziós piacunk, akkor abban már azt mondjuk, hogy a közeljövőben a magyarországi internetes piac árbevétele nagyobb lesz, mint a televíziós piac árbevétele. Tehát pont most lesz ennek a trendfordulója. Különös figyelmet igényel ez a munka, hogy egy olyan bázist adjunk, ami egy 2014-ig terjedő időszakban komoly üzleti döntéseket is meg tud alapozni. Nagyjából úgy látjuk, hogy együtt fog mozogni a globális trend és a magyarországi trend, annyi különbséggel, hogy Magyarország tekintetében egy nagyobb növekedési rátával számolunk. Ez elsősorban a piac éretlenségéből, vagy kevésbé érettségéből is fakad."

2010.06.16.

Dr. Sarkady Ildikó
médiajogi szakértő
Media Content Consulting
"Itt még nem az új médiatörvényről van szó, az majd a hírek szerint szeptemberben jön. Itt az új médiatörvény alapjainak a lerakása történik. Nevezetesen az új kormány három törvényjavaslatot dolgozott ki. Feltételezni tudom, hogy erre a sorrendre azért volt szükség, hogy először az intézményi, felügyeleti rendszert gondolja át a jogalkotó, hogy mire az új uniós direktívának a rendelkezéseit a tényleges médiatörvénybe beültetik, addigra ez az egész intézményi rendszer készüljön el. Álljon fel az új hatóság, az új közszolgálati média rendszer, legyen meg az egész szabályozásnak az alkotmányjogi alapja. Mivel jogtechnikailag én jól előkészített jogszabályoknak látom, e mögött egy nagyon komoly munka van. Ez azt jelenti, hogy a jogalkotást nem tegnap kezdték el. Az önálló képviselői indítványoknak abban az esetben van létjogosultságuk a 21. század jogalkotásában, ha az megfelelő szakmai háttérrel és szakmai munkával párosul."

2010.06.09.

Novák Péter
vezérigazgató-helyettes
Origo
"Egy olyan önálló médiavállalat vagyunk, amely olyan termékekkel, szolgáltatásokkal illetve csatornákkal bír, amelyek a mi véleményünk szerint a jövő leginnovatívabb és legfontosabb média típusai lesznek, vagy már ma is azok. Web, mobil, tv, ez az a hármas, ahol jelenleg mozgunk, úgyhogy mi egy alapvetően digitális alapokon nyugvó médiavállalatot építünk. Az adottságaink, azt gondolom, hogy kiválóak. A tv rendkívül népszerű Magyarországon, az internetet, azt már nem kell bemutatni és ezen belül rendkívül erős márkákkal rendelkezünk. A mobil pedig alapvetően egy konferencia termék volt az elmúlt tíz évben. Egyetlen egy szelet volt, ami mindig csak a jövő ígérete volt, az a mobil hirdetés, de ahogy most változik az eszközök kínálata, a sávszélesség és az erre ráültethető tartalmak, most már egyre inkább médiaként kezd el viselkedni. Úgyhogy azt lehet mondani, hogy eljött tényleg az ideje a mobil hirdetési piacnak is."

2010.06.02.

Feitel Balázs
ügyvezető igazgató
Millward Brown
"Azok a cégek racionális döntést hoznak, akik megvágják a büdzséjüket, viszont ez kizárólag rövidtávon racionális lépés. A marketing egy olyan költség, amit tényleg könnyű vágni, nagyon rövidtávon minimális gondot okozhat. Hosszabb távon viszont azok a cégek járnak jól, akik a válság ellenére fenntartják a költési szintjüket. Nagyon fontos, hogy nem elég csak valamit reklámozni, azt jól is kell tudni reklámozni, olyan módon, ami válaszol a fogyasztók igényeire. Akkor lehet növelni a márkának a hosszú távú értékét, ha olyan terméket biztosítunk mögé, ami megfelel a fogyasztók igényeinek. Pont azokban az időszakokban, amikor vagy gazdasági válság van, vagy egy márka él át egy válságot, akkor megmutatkozik az, hogy egy márkának igazából van-e a fogyasztók fejében nagy, erős értéke. Ha igen, akkor a márka könnyebben túl tudja élni a válságot."

2010.05.19 - 26.
BrandTrend Kerekasztal
CSR aktivitás, kommunikációs eszközök

Varga Mihály, Magyar Telekom csoport kommunikációs igazgató: : "Vége az egyirányú kommunikációnak, hogy majd fiúk és lányok, majd én megmondom, hogy nektek mi a jó. Vegyük észre, hogy amit csinálunk, az helyenként tényleg szélmalomharcnak tűnik, de ettől még csinálnunk kell."
Dr.Szász Katalin, Magyar Posta kommunikációs igazgató: "Egyszerűen a közvélemény nem tud arról, hogy a társaságok milyen társadalmi felelősségvállalási programokat valósítanak meg, tekintettel arra, hogy a médiában ez semmilyen formában nem jöhet át."
Pogány Éda, Coca-Cola HBC Magyarország vállalati kapcsolatok és kommunikációs igazgató: "Az egy butaság, hogy egy vállalatnak arra kell költenie, hogy kommunikálhasa azt, amit egyébként társadalmilag hasznosan és közelvárásra tesz. Azt a pénzt miért arra költsd, miért ne a jó ügyre?"
Beke Zsuzsa, Richter Gedeon kormányzati kapcsolatok és PR igazgató: "Nem gondolom azt, hogy az egy ördögtől való dolog lenne, hogy egy-egy csr rendezvényt ugyanolyan marketing és média mix-el próbálunk kommunikálni, mint bármi mást. Annyira megrendült a bizalom a vállalatokkal szemben, hogy van egy óriási gyanakvás, hogy vajon milyen mögöttes szándék húzódik meg. "   

2010.05.12.

Bödör András
marketingkommunikáció és márkaépítési osztályvezető
T-Mobile
"Mi mindig arra törekszünk a kommunikációban, hogy a szolgáltatás használata által nyújtott élményt, vagy pedig a szolgáltatás által lehetővé tett élménymegosztást mondjuk el. Ezt mutassuk meg az ügyfeleknek és a konkrét tarifa, díjcsomag, ajánlat az pedig inkább egy alátámasztó érv, vagy egy taktikai üzenet a számára, hogy igen ez nekem tetszik, én szeretnék így élni, szeretném így használni a mobil eszközömet. Arra törekszünk, hogy olyan kommunikációs csatornákat vagy eszközöket válasszunk, amik nem csak elmondják az ajánlatot és nyilván a márkáról is egy megfelelő pozicionálást nyújtanak, hanem már maga az eszköz vagy csatorna is egy kicsit ezt az élményszerűséget építse, bemutassa a fogyasztónak."

2010.05.05.

Csermely Ákos
főszervező
Media Hungary
"Minden évnek megvannak a maga aktuál média, nagypolitikai és gazdaságpolitikai szempontjai, amitől aktuálissá lehet tenni egy konferenciát. Én az idei témába is beleszerettem! Műsor tartalmilag, műsor programing szempontjából a rádió, tv, újság szempontjából én olyan eget verő nagy fejlődést nem láttam, mint inkább változásokat. Máshogy tálalunk tartalmakat. Evolúciónak azt nevezem, amikor például egy újságcikket olvasok, közben ott van egy mozgókép beletördelve, a mozgóképből át tudok menni mondjuk egy üzletbe, az üzletből vissza tudok menni a cikkbe. Tehát egy más irányultságú tartalom, szolgáltatásokkal, én ezt tartom evolúciónak."

2010.04.28.
Kató Lenke
kommunikációs- és programmenedzser
Magyar Fogyasztó Platform
"Akik most szülnek gyereket, alapvetően már digitális benszülöttek, úgyhogy a gyerekeik nem tudom, mik lesznek. Alapvetően a gyerekekről is nagyon sok mindent meg fogunk tudni, de főleg a szüleikről. Például egy anyuka, ahogy kiderül, hogy gyereket vár, mennyire agresszív fogyasztó lesz, mennyire nem lehet eltántorítani attól, hogy egy terméket megvegyen. Hiába hozol fel észérveket, nem, neki az kell, mert ő attól lesz jó szülő." 
Felker Noémi
ügyvezető igazgató
NOE'S ARK
"Ezek a gyerekek már márkákban élnek, márkákkal kommunikálnak, még jobban, mint mi. Igazából őket már úgy nagyon megvezetni nem lehet. Én biztos vagyok benne, hogy ők sokkal tudatosabb vásárlók lesznek majd, ha felnőttek lesznek. Sok szempontból már most is nagyon könnyen tudnak márkáktól elfordulni."   


2010.04.21.
Kurucz Imre
kutatási igazgató
NRC Piackutató
"Rengeteg olyan ismeretet szereztünk az online kutatásról, meg általában az interneten való, elsősorban kérdőíves felmérésekről, amelyeket jól lehet hasznosítani. Olyan dolgokat, amelyeket nem feltétlenül tankönyvekből, vagy tanulmányokból lehet megtanulni, mert tényleg csak a való életben lehet őket megismerni. Mi azt látjuk, hogy az online kutatás egy nagyon működőképes piackutatási módszer. Szerencsére az ügyfelek is egyre inkább ezt látják, és egyre gyakrabban fordulnak az online technikák felé. Nem csak azért, mert gyorsabb és költséghatékonyabb sok esetben, mint a hagyományos offline, akár személyes, akár telefonos megkérdezések, hanem mert tényleg bizonyos célcsoportok esetében nagyon megbízhatóan működik. Sőt, én azt gondolom, hogy bizonyos célcsoportokban akár már megbízhatóbban és hatékonyabban is használható, mint az offline kutatás. Fontos, mint minden piackutatáshoz, hogy megfelelő szakmai háttér legyen a kutatások mögött."

2010.04.14.

Lakatos Zsófia
ügyvezető igazgató
Hill&Knowlton
"Egy profi pr-esnek és egy profi újságírónak is meg kell értenie, hogy a két szakma egymás nélkül nem működhet, hiszen művelőik egyfajta szimbiózisban élnek. Ezért nagyon dühös vagyok, amikor megpróbálják a két tábort egymásnak ugrasztani. Nem igaz, hogy a pr-szakemberek nem értik az újságírókat, a profi pr-esek pontosan tudják, hogy mit és hogyan lehet "eladni" a sajtónak. Alapvetően nem gondolom azt sem, hogy a szakmánk válságban van. A "most akkor a pr-esek vagy az újságírók a hülyébbek" téma néhány évente fel szokott jönni, pedig nem hiszem, hogy ez bárkinek is az érdekét szolgálja. Azzal, hogy azt állítjuk, nem érti meg egymást a két szakma, csak ártunk. Mondjuk helyette azt: "üljünk már le és tanuljuk meg egymást egy kicsit!"

2010.04.08.

A kreatívok a reklámszakmában.
BrandTrend Kerekasztal beszélgetés

Román Balázs, főszerkesztő Kreatív Online
"Ha egy ország sikeres a nemzetközi reklámpiacon, akkor oda jönnek nemzetközi reklámszakemberek, sokkal többen akarnak foglalkozni reklámmal, tehát ez egy öngerjesztő folyamat, ami pozitív irányba viszi el a dolgokat."
Harmat Gábor, kreatív igazgató Lowe GGk
"A külföldi fesztiválokon valóban nem tartozik Magyarország a legsikeresebb nemzetek közé, de azért én látok itt Magyarországon sok sikert. Tehát szerintem a kreativitásban nincs hiány az országban. Való igaz, hogy úgy tűnik, mint ha nem lennénk annyira éhesek ezekre a fesztivál díjakra, mint más országok."
Fabricius Gábor, kreatív igazgató Republic Group
"Nagyon sokféle kiváltó oka lehet egy reklámnak. Lehet az, hogy tényleg eladjon, meg lehet az, hogy nyerjen. Akkor, amikor a megrendelő azt szeretné az ügynökségtől, vagy egy kreatívtól, hogy arra készüljön a reklám, hogy nyerjen, akkor sokkal nagyobb valószínűsége van annak, hogy egy olyan reklám készül, amelyik valószínűleg majd nyerni fog."
Hargitai Lilla, kreatív-stratégiai igazgató Brand Avenue
"Magyarországon van egy iszonyatos ellenállás a fesztiválokkal szemben, sőt, egyáltalán a szakmának a saját ünneplésével szemben is vannak nagyon komoly fenntartásaim. Azt gondolom, hogy az az általános csalódottság és nagyon rossz morális állapot, ami most van a szakmában is, ez eljut oda is, hogy akár nem neveznek az emberek munkákat, akár nem tartják fontosnak, hogy ez legyen az értékmérő."  

2010.03.31.
Rácz Félix
Sportmenedzser
"Az igazi tehetséges sportolók tulajdonképpen gyerekkorukban már valami maradandót alkotnak, attól függetlenül, hogy 5-10 éves korban még szinte mindenki hasonló képességekkel bír. Egy jó szakmai háttérrel rendelkező, akár menedzser, akár edző felismeri, hogy ki az, aki többre hivatott és ki az, akit érdemes kiemelni. Akár kommunikációs készségének köszönhető, akár valami olyan pluszt tud nyújtani a többiekhez képest, ami által azt mondják, hogy nem rossz, nem rossz, nem rosszabb a többinél, nem jobb a többinél, de mégis van benne valami. Ez az a pici, ami megfoghatatlan és szavakba önthetetlen, de ettől válik ő azzá, amivé majd válni fog. Mi eladhatóvá tesszük, megpróbáljuk becsomagolni és ez által felépíteni és brand-et csinálni majd belőle. A teljesítmény és a média képesség, az két különböző dolog. Nagyon ritkán adódik ez a páros. A legfontosabb az a megfelelő alany, a megfelelő sportoló, és ha megvan a megfelelő sportoló, akkor azt fel lehet építeni."

2010.03.24.
Horváth Dávid
"NetMiniszterelnök jelölt"
"Nekem ez egy nagyon komoly verseny és tanulás. Én azt vállaltam fel, hogy például az online népszavazásért teszek. Vizsgáljuk csak meg a jelenlegi politikát abban az értelemben, hogy nagyon sok párt nagyon nehezen éri el a fiatalokat. Viszont igény van arra, hogy a fiatalok beleszólhassanak, de bárki Magyarországon beleszólhasson a politikába, közéletbe. Ezt például egy népszavazás kapcsán meg lehet tenni, de miért ne egészítenénk ki egy online felülettel is. Kezdeményezünk egy-kettő, vagy több zenei letöltő oldalt, és ezzel párhuzamosan vizsgáljuk felül az üres hordozói díjat, hogy van-e erre szükség, és ha igen, akkor milyen formában, ha pedig nincs, akkor töröljük el."  

2010.03.17.
Koltai Péter
TV üzletág igazgató
Origo
(OzonNetwork, LifeNetwork)
"A TV-s tartalomfejlesztéssel válik teljessé a három képernyős modell, mind hozzáférési, mind pedig tartalomfejlesztési oldalon. Ez hihetetlen dimenziókat nyit meg, mert telekommunikációs, infokommunikációs infrastruktúrára építve olyan tartalomfejlesztési szolgáltatásokat, irányokat tudunk kipróbálni, ami teljesen új a jelenlegi piacon. A telekommunikáció és média ipar összeérése és a média konvergencia témakörből eddig csak a konferenciaszervezők éltek meg. Nagyon jó dolgokat lehet erről beszélni, nagyon sokan nagyon sokat gondolnak róla. Mi arra tettük fel a nagyesküt, hogy ezt megpróbáljuk valahogyan a gyakorlatban is kivitelezni. Konkrétan meg szeretnénk lépni azt a következő lépést, hogy ennek értelmet adjunk. Amikor bevezettük a LifeNetwork és OzonNetwork brandeket, akkor mi azzal a céllal jelentünk meg a piacon, hogy nem TV csatorna bevezetésről szól ez az egész, hanem két új média márka megjelenéséről, amely jelen van minden olyan platformon, ami számunkra fontos, de mindenhol az adott képernyőre szabott tartalommal és formában." 

2010.03.10.

Dr.Berkes Péter
egyetemi adjunktus
marketing tanácsadó
Semmelweis Egyetem Sporttudományi Kar (TF)
"A személyes márkaépítés során is mindig az az érdekes, hogy mi az az új média felület, ahol meg tud jelenni a sportoló, mi az az új információ tartalom, amit magáról el tud mondani, és ezt hogyan tudja csomagolni. A sport brandek is felismerték az online-ban rejlő potenciált a márkák építése kapcsán, és az a márka, aki meri használni ezeket az online felületeket - például a közösségi felületeket -, akkor az már önmagában egy versenyelőnnyel bíró tényező. Az a kommunikációs környezet, ami körülvesz bennünket, körülveszi a fogyasztókat, az alapjaiban megváltozott. Tehát a hagyományos média kontaktusok, impulzusok hatékonysága - főleg a fiatal 13-29 korcsoportban - nagyon nagy mértékben csökkent. Ezeknek a fogyasztói csoportoknak a média fogyasztási profilja drámaian megváltozott és elsősorban az online világára tolódott át. És ha a márkák szeretnék a fogyasztóikat bevonni, involválni a kommunikációjukba és szeretnének velük hatékony kontaktusokat kiépíteni, akkor utánuk kell menni. Ahhoz, hogy a sport brandek ezeket a fogyasztókat megtalálják, ott kell lenni ezeken a felületeken."

2010.03.03.
Szabó György
vezérigazgató
Sanoma Budapest
"A mostani fejlemények megerősítettek engem abban, hogy valóban 2012 lehet körülbelül az az év, amikor visszatérnek a költések. Nyilván nem ugyanoda, nem ugyanolyan mértékben. Baj nincs, átrendeződés van. A nagyobb strukturális probléma az az, hogy kezdünk hozzászokni az olcsó médiához, és a média az nem lehet annyira olcsó, mint amennyire most a krízis alatt olcsóvá vált. Nagyon-nagyon rossz véleménnyel vagyok a diszkontálókról, gondolkodásmódjukról, akárki részéről is jelenik ez meg. Magyarország egy diszkont ország és ehhez képest most a média is egyre inkább beszállt ebbe a versenybe. Hovatovább nem az aktuális ár számít, hanem az az engedmény mérték, százalékban kifejezve, amit adnak a tarifához képest a felületek. Nagyon-nagyon rossz irány. Jó lenne idejekorán felismerni, hogy ez aztán senkinek nem lesz jó. Csökkennek a profit ráták, következésképpen egy szélesebb bázisból kell profitot csinálni. Ez kemény lesz, mert szinte minden cég ki fog terjeszkedni más és más területekre, tehát az átnyúlás egymás területeire sokkal keményebb lesz a jövőben."   

2010.02.24.

Dr. Keresztesi Péter
ügyvezető igazgató
Théma Lapkiadó
"Ha Közép-Európát megnézzük, ott sem jellemző az, hogy egy-két vezető ingyenes kiadványnál létezne több. Magyarországon is ez a jellemző, és azt kell mondanom, hogy az ingyenesség segít. Tehát abban a szituációban, amikor az emberek képtelenek az előfizetésüket megújítani és pénzt kiadni az olvasnivalóért, attól függetlenül az igény nyilván megvan és főként a tartalmakra van meg az igény. Ezekben a pillanatokban az ingyenes tartalomszolgáltató lapok helyzeti előnybe kerülnek. Ez egyébként látszik az olvasottságunkon. 2010-et senki sem tekinti a fellendülés évének a média piacon, mi sem, ettől függetlenül én látom a bővülésnek a lehetőségét. Vidéki expanzióban gondolkodunk. Mi ott leszünk és nyilván azt a szinergiát szeretnénk kihasználni, ami ebből a most már országos brand-ből fakad." 

2010.02.17.
Politikai választási kampány kommunikáció
A BrandTrend és a Századvég Politikai Akadémia oktatói kerekasztal beszélgetése

Perlaky-Papp József: "Nagy valószínűséggel ez a kampány nem az a kampány lesz, ahol az innovációk megérkeznek hozzánk."
Wermer András: "Először is azokat, akik a mi oldalunkon állnak, ... bármelyik oldalon is állunk, azokat össze kell szedni. Világossá kell tenni, hogy miért állnak ők azon az oldalon."
Bruck Gábor: "Kampánymenedzser szempontjából ez egy iszonyú unalmas kampány lesz, gondolatok nincsenek benne, innováció nem lesz."
Stumpf István: "A bukóban lévő párt az veszteségminimalizálásra törekszik, a választásra esélyes párt az meg kockázatminimalizálásra. Ez a két dolog nem azt erősíti, hogy itt valami rendkívül szofisztikált kampány lesz." 

2010.02.10.

Veres Edit
politológus, szociológus
Miskolci Egyetem

Iglódi Csaba
elnök
Magyar Fogyasztó


Veres Edit: "Ha én csak a fogyasztót nézem, és nem azt, hogy a politikai szórakoztató elemek mit szeretnének ezzel a műfajjal tenni, hogy nekik erre igényük lesz, az ma már látszik és mindenképpen vitathatatlan. A politikai ismeretszerzés, fogyasztás szokásai is teljesen átalakulnak. Ami ebben a mozzanatban a kulcs, hogy a politika erre hogyan reagál. A politikának mindig is meg volt az a tulajdonsága, hogy szóval akar tartani. Ez a fajta szórakoztató politika nem távol tart, hanem befogad, nem kirekeszt, hanem beenged. A politikus beengedi a saját világába a választót."
Iglódi Csaba: "Választási évként ez különleges év lesz, a voks generációkról beszélünk. Mindig abból indulunk ki, hogy a fogyasztók, akik megvesznek, igénybe vesznek termékeket, szolgáltatásokat, azok hogyan gondolkodnak, miként kategorizálhatók, miként lehet őket megközelíteni. A magyar fogyasztó rendkívül pragmatikus és materiális döntőnek bizonyul, a kézzel fogható jólétre koncentrál és a kérdés az, hogy vajon ez a politikai fogyasztás területén is megvalósul-e. A politika naponta megtalál és az egyik legfontosabb közügyünk."

2010.02.03.

Szalókyné Tóth Judit
ügyvezető igazgató
ACNielsen Piackutató
"A tudatosság egyre inkább jellemzi a vásárlókat. A többség úgy gondolja, hogy az előző évhez képest racionálisabban dönt. A kategóriák nagy részében 40-50 százalék között van az a forgalom, ami kifejezetten akcióban megy el. Nyilván az akciónak nagyon-nagy hatása van az értékesített mennyiségre, viszont aki a márkaépítést most felfüggeszti, nagyon-nagy hibát követ el. Látjuk, hogy azokban a kategóriákban, ahol a márkaérték erős, tehát a fogyasztók látják azokat a plusszokat, amit az adott márka akár emocionális vagy funkcionális tulajdonságokat neki nyújt, ott hajlandók megfizetni az árprémiumot és a márka meg tudta tartani a piacvezető szerepét."

2010.01.27.

Dr.Vass László
rektor
Budapesti Kommunikációs és Üzleti Főiskola
"Semmi mást nem csinálunk, mint hallatszik és látszik, hogy mi mivel foglalkozunk. Azt várjuk, hogy többek között azzal az arculattal, ami megjelenik a közösségi oldalakon is, tovább tudjuk növelni a versenyelőnyünket azokon a területeken, ahol ez már megvan, és az ismertséget azokon a területeken, ahol ez nem elegendő. Azt látjuk, hogy a tizenéves korosztály nagyon aktív ezen a területen, de azért azt is látjuk, hogy ebben még sok a véletlenszerűség. Még nem tűnnek ezek a csatornák annyira mérhetően hatásosnak, mint gondolnánk. Benne van a levegőben, kommunikálnak ezen a csatornán, de nem figyelnek oda annyira, inkább magukra figyelnek, mint a többire. Olyan értelemben jó nekünk, hogy látjuk, hogy ők hogyan gondolkodnak, mi érdekli őket. Tehát ennek a helyét, szerepét azért nagyon érdemes figyelni. A következő időszakban nálunk ez egy komoly szakmai kutatási kérdés is, hogy ezek a közösségi oldalak marketing szempontból valójában hogyan működnek." 

2010.01.20.

Mége Tímea
RewArt
promóciós ügynökség
"Magyarországon a promóciós érzékenység nagyon nagy. Leértékelődik a brand szerepe a jelenlegi gazdasági helyzetben, de akkor is nagyon-nagyon fontos az, hogy egy márka tulajdonosa, egy brand mindenképpen tényleg "A" kategóriás brandként legyen ott a piacon és igenis építse a márkáját. Kommunikálja azt, amit ez a márka képvisel, mert minden völgy után van egy emelkedő, és akkor viszont azokat a termékeket fogják vásárolni a fogyasztók, akik mögött tényleg van márkaismertség és érték. Azok a termékek maradnak meg a piacon, akiknek nem csak a terméke jó, hanem a márkaértéke is magas. Mi olyan addicionális értéket adunk az értékesítési promócióban a márkához, ami a márka értékét növeli." 

2010.01.13.

Molnár Gabriella, elnök Magyar Utazásszervezők és Utazásközvetítők Szövetsége
Dr.Mosonyi József, elnök Vendéglátó és Idegenforgalmi Szakszervezet
Molnár Gabriella: "Az irodák részére egy nagyon nehéz és küzdelmes munka a csoportokat és külföldi partnereket ide csábítani. Egyre nagyobb a környező országok konkurenciája, és ez nem csak ár, hanem ország imázs kérdése is. Sokkal több kellene az ország imázs alakítására."
Dr.Mosonyi József: "Igyekszünk összefogni azokban a kérdésekben, amelyek a turizmus érdekeit szolgálják, hisz mind a munkaadóknak, mind a munkavállalók ebben közös érdekük van, hogy legyen vendég, lehessen kit kiszolgálni és az adott gazdasági társaságnak a nyeresége is biztosítva legyen."

2010.01.06.
Mezriczky László
elnök
Magyar Reklámszövetség
"Ez egy olyan társadalmi elhivatottság vagy megbízatás, amely nyilván sok munkával és nagyon sok örömmel jár. Igen sok munka, ezt én tudom, vártam és várom is, hogy sok munkám lesz, mert akkor ez azt jelentené, hogy sok mindenhez hozzá tudunk szólni, sok mindent tudunk építeni. Egy nagyon-nagyon jó lendületben van most a Szövetség. A szövetségek akkor működnek jól, ha nem az elnök személyétől, az elnökségi tagoktól vagy az ügyvezetéstől függ, hanem alapvetően a tagok érzik magukénak. A tagok pedig akkor érzik magukénak, ha van lehetőségük érdekeket megfogalmazni, azokat feljebb vinni és azokat érvényesíttetni. Nekünk, mint vezetőknek, egyfajta szolgálatot kell teljesíteni. Változások kellős közepében vagyunk. A változás egyben lehetőség is az egész Szövetségnek, a szakmának is."

2009. Hallgasd meg!
2008. Hallgasd meg!
2007. Hallgasd meg!
2006. Hallgasd meg!
2005. Hallgasd meg!
2004. Hallgasd meg!